專案實施計畫及總體設計報告(大綱)
一 引言
1、編寫目的
說明編寫這份專案實施計畫及總體設計報告的目的，並指出預期的讀者。
2、背景
說明：
(1) 待開發的軟體系統的名稱。
(2) 本專案的任務提出者、開發者、使用者及實現該軟體的計算中心或計算機網路。
(3) 該軟體系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關係。
3、定義
列出本檔案中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原片語。
4、參考資料
列出用得著的參考資料，如：
(1) 本專案的經核准的計畫任務書或合同、上級機關的批文。
(2) 屬於本專案的其他已發表的檔案。
(3) 本檔案中各處引用的檔案、資料，包括所要用到的軟體開發標準。 列出這些檔案資料的標題、檔案編
號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些檔案資料的**。
二 專案概述
1、工作內容
簡要地說明在本專案的開發中須進行的各項主要工作。
2、主要參加人員
扼要說明參加本專案開發工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。
3、產品
(1) 程式
列出需移交給使用者的程式的名稱、所用的程式語言及儲存程式的**形式，並通過引用有關檔案，逐項說明其功能和能力。
(2) 檔案
列出需移交給使用者的每種檔案的名稱及內容要點。
(3) 非移交的產品
說明開發集體應向本單位交出但不必向使用者移交的產品（檔案甚至某些程式）。
4、驗收標準
對於上述這些應交出的產品，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
5、完成專案的最遲期限
三實施計畫
1、工作任務的分解與人員分工
對於專案開發中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現、直到測試等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。
2、進度
對於需求分析、設計、編碼實現、測試、移交等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期，規定各項工作任務完成的先後順序以及表徵每項工作任務完成的標誌性事件（即所謂"里程碑"）。以以下形式進行闡明。
階段 總體設計 詳細設計 編碼實現 測試 驗收及移交
時間安排 1------4 5------17 17------24 25-------29 29-------31
3、關鍵問題
逐項列出能夠影響整個專案成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對專案的影響。
五介面設計
4、使用者介面
說明將向使用者提供的命令和它們的語法結構，以及相應的回答資訊。
5、外部介面
說明本系統同外界的所有介面的安排包括軟體與硬體之間的介面、本系統與各支援軟體之間的介面關係。
6、內部介面
說明本系統之內的各個系統元素之間的介面的安排。
六執行設計
1、執行模組組合
說明對系統施加不同的外界執行控制時所引起的各種不同的執行模組組合，說明每種執行所歷經的內部模組和支援軟體。
2、執行控制
說明每一種外界的執行控制的方式方法和操作步驟。
3、執行時間
說明每種執行模組組合將占用各種資源的時間。
七 系統資料結構設計
不涉及軟體設計可不包含。
1、邏輯結構設計要點
給出本系統內所使用的每個資料結構的名稱、識別符號以及它們之中每個資料項、記錄、文捲和系的標識、定義、長度及它們之間的層次的或**的相互關係。
2、物理結構設計要點
給出本系統內所使用的每個資料結構中的每個資料項的儲存要求，訪問方法、訪問單位、訪問的物理關係（索引、裝置、儲存區域）、設計考慮和保密條件。
3、資料結構與程式的關係
說明各個資料結構與訪問這些資料結構的各個程式之間的對應關係：
程式1 程式2 …… 程式m
資料結構1 √
資料結構2 √ √
…… 資料結構n √ √
2010後期計畫 目標及實施
換個工作環境 3月拿完年終獎，走人。實在是不認同理念文化。幹的越久，理想 期望之類的不斷萎縮 身心疲憊。除了技術，個人不能隨著工作的成長而成長，眼看奔四了，需要嘗試改變，尋找激情。人不能服老，要永遠有所追求的心。恢復下感性和眼界 不適應南方的酷夏，實在不行回北方。買的無關工作 業務的書，拓寬下視野和...
專案實施及管理標準
初始 級 可 重複級 已 管理級 已 定義級 優 化級成熟度 風險 成熟度級別 關鍵過程區域 關鍵慣例 cmm 級別 關鍵慣例 目標 關鍵過程區域 關鍵慣例 成熟度級別 對於不同的 cmm級別，其關鍵過程區域在管理內容上存在著較大的區別 軟體過程的特點是無秩序的，偶爾甚至是混亂的。幾乎沒有什麼過程是...
專案實施及管理標準
初 始 級 可 重 復 級 已 管 理 級 已 定 義 級 優 化 級 成熟度 風 險 成熟度級別 關鍵過程區域 關鍵慣例 cmm 級別 關鍵慣例 目標 關鍵過程區域 關鍵慣例 成熟度級別 對於不同的cmm級別，其關鍵過程區域在管理內容上存在著較大的區別 軟體過程的特點是無秩序的，偶爾甚至是混亂的。...