實施SOA專案常犯的10大錯誤及對策

netmanage組織的技術服務主管paul callahan指出，現在，有越來越多的企業通過實施soa以降低it整合成本。在執行soa專案時，人們都會犯一些錯誤不。根據一些成功的、大型企業的推廣應用，積累了一些良好的應用範例。以下就是人們在執行soa專案時最容易犯的十個錯誤。

1、採用勉強的方式。當進入乙個soa專案時，企業經常會採用一種免費的方式，不考慮哪些服務會得到實際應用。適合一切的服務**高，而且可能不是必需的。

2、不發揮業務分析師的作用。業務分析師對於soa專案的成功很重要。企業不是一開始就聽取他們的意見，而是一開始過分關注執行，諸如啟動網路服務。為了避免出現問題，企業分析師一開始就要參與專案的實施制定。

3、在soa產品上花的時間多於在soa計畫上花的時間。企業更關注於soa產品，諸如工具、整合引擎以及soa軟體服務，而不是發現、規劃和soa的專案整合。在經過認真的規劃後，才能認真考慮產品本身。

4、首先上手最大的專案。最好的辦法就是，一開始實施小的soa專案，這種專案風險低，不易看到。絕大部分的企業一開始就關注大型的專案，這些專案風險高，也常常導致失敗。一開始上手小專案，可以吸引有益經驗，增強自己的信心。

5、不知道soa是乙個業務問題。soa是乙個業務問題，人們錯認為是乙個技術問題。當技術關注度大於業務關注度時，整合soa專案可能會發生轉變。理解soa的目標很重要，而理解業務問題則是首要的，而非次要的。

6、事後進行身份認證。在考慮身份認證前，企業習慣於評價乙個專案，然後等到專案進入中期。乙個架構要放在正確的位置，通過正確的認證登陸。身份認證需要在soa規劃過程中引起高度關注，而不是事後關注。

7、當現有環境能力不足時希望購買新產品。企業在關注soa利益時，通常認為必須購買新的硬體、軟體和soa特定產品才能完成工作。但是，事實並非如此。許多soa計畫可以在企業現有的硬體和軟體環境中啟動。

8、不能正確理解企業關鍵的合作者。通常，人們在啟動soa專案時不知道誰是必需的合作者，誰擁有企業內部的資料。從一開始就不理解那些部門會影響哪些服務。

9、現有的soa專案快速擴散。許多企業希望soa專案能從乙個業務部門向另乙個業務部門快速擴散，而這種現象沒有出現時則感到很難受。有組織地前進，並確保絕大多數部門都能使用，這會使soa架構更為有效。

10、缺乏必要的元素。許多小型企業缺乏必要的資源或是專業技術力量執行soa專案。這種不足會導致走錯路和犯錯誤。但是，小型企業可以通過不懈努力，採用整合方法，為soa提供關聯性網路服務，進而取得巨大的成功。