最近各個sbo論壇討論sbo比較熱火，總體說來的觀點是:
1. sbo來自於sap收購的以色列小產品，與中國中小企業水土不服。
2. sbo功能太少，繁瑣的開發和業務需求導致sbo應用不好。
3. sbo的顧問不行，在實施和服務上做得比較糟。
我觀察了一下，在這些對sbo不滿的人中認為sbo產品不太好的只有30%，認為sbo渠道管理不滿意的佔了40%以上，認為sbo的顧問不行的不滿意佔了60%以上。當然，這些比例只是我個人大概的預估。可以看出來，最重要的原因是從事sbo的顧問，不了解中國的中小企業，不了解sap產品的定位。究其根本原因是很多顧問都是從學校裡就開始學習所謂的一些erp課程，研究erp產品，畢業以後就從事顧問，並沒有真正深入中小企業裡面，所了解到的中小企業僅僅是書本上所言的過時的資訊。還有很多顧問是從其他行業或其他職業轉入顧問行業，對企業的管理根本談不上太多的理解，我們甚至可以相信60%左右的顧問都不是太懂財務管理知識。這是中國erp行業顧問的悲哀，也是讓人難以置信的。
中國的中小企業現狀其實很明顯地有幾條：
1. 它們的業務發展快，業務流程複雜（或是比較隨意的業務流程），問題的根源在於業務流程，而不是在於什麼erp產品，這個根源是與erp的理論相違背的。
2. 它們的管理水平比較低，尤其是管理人員素質方面，很多都是剛過創業期，處於上公升階段的企業，不斷擴充套件的業務讓他們產生上erp的心理，可以它並沒有解決創業期帶來的各種各樣的管理問題。
3. 嚴重地缺少erp的概念和理論。相當多的企業認為erp是良藥，吃了總會更好，殊不知用錯了藥，反而加重了病情，並沒有真正地對症下藥。很多顧問也一樣，沒有解決企業的根本的問題就上erp，簡直就是找死。
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你了解中國的中小企業了嗎？
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