最近這個專案，是一家研發型企業，因而是以研發為核心的組織，其中研發部門為核心部門，而研發部門的主要問題，我們總結起來，就是「管理體系不完善，管理能力較弱」。
這幾天寫報告、講報告，與公司領導溝通、談話，這句話也常常掛在嘴上——「管理人員管理能力較弱」，然而，今天有空想想時，卻發現，雖然這句話說起來朗朗上口，而實際上，我們在報告裡卻沒有具體清楚，所謂管理能力弱，究竟弱在**，這實際上是需要有明確的指標來說明才能說清楚的，所以需要對管理能力進行分解，我認為管理能力至少包含以下指標：
1. 溝通協調能力。有一句話大家可能聽過：作為企業的高管，注重的往往是概念能力；作為企業的中層，關注的往往是交際能力；而基層，大多人關心的是應用能力。因而，如果想進入管理層，就應該從交際能力入手，這所謂交際能力，其實就是溝通協調能力。作為管理者，其實就是通過被管理者來達到工作目標，因而只有具備較強的溝通協調能力，與工作相關人、相關部門進行溝通、協調，盡可能保證各方面人員都能夠接納你的要求，才能更加有利於目標的達成，所以，溝通協調能力，是管理者的基本能力。
2. 計畫管理能力。作為乙個管理者，一定要預先把所需開展的工作考慮周詳，設定有序的工作計畫，並對計畫的執行進行有效掌控，才能更好地把握工作的進度，實現工作的目標，這就是計畫制定與計畫控制能力。乙個合格的管理者，必須具備較強的計畫能力，在任何工作開展前，首先對該項工作作出總體規劃，將工作的難點、重點，各環節、各細節，都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出預先的分析，並制定出合理的工作計畫，再按照工作計畫進行準確把控，這樣必然能夠使工作目標的達成更加有效。
3. 壓力管理能力。管理人員，其實就是高層和基層之間的橋梁，因而需要承受來自上級和下屬的雙重壓力，所以較強的壓力管理能力是非常重要的，只有承受住較大的工作壓力和思想壓力，並有效排解壓力，才能保證工作更加順暢。同時，作為管理者，還需要自律，因為作為管理人員，常常要起到表率作用，因而需要很好地約束自己的行為，甚至很多時候不一定要求員工做到，但管理者必須做到，這其實也可以說是一種壓力，所以也歸入壓力管理能力中。
4. 問題解決能力。在企業的運營過程中，任何乙個部門都會遇到各種各樣的問題，因而對於各種問題的處理，是管理者的一項非常重要的工作任務，而能否有效地將各種問題妥善解決，是評價管理者管理能力的關鍵衡量因素，所以，問題解決能力也是管理能力的重要指標。
5. 對下屬能力的辨識。既然是管理者，那自然是需要管理「人」的，那麼如何才能管好人呢，我想最關鍵的就是要將「合適的人放在合適的崗位」上，也就是讓「正確的人，做正確的事」，因而，管理者需要能夠準確判斷下屬的能力，並根據下屬能力來分配工作任務，從而保證各種任務能夠高效完成，同時又能確保下屬的「人盡其才」，這樣才能調動起下屬的積極性。
6. 領導能力。這種能力說來是最奇妙的，如果說前面的能力是「硬性」管理能力的話，我想領導能力可以說是「軟性」管理能力了。所謂領導能力，就是通過管理者個人的修養和魅力影響下屬，使下屬能夠心甘情願地工作，使下屬能夠自覺地為你賣力。一般而言，領導能力是較難「修煉」的，它更多時候是跟性格與情商有關係，有的人即使做了一輩子管理，也不見得能有多強的領導能力，而有的人可能不做管理，卻有著很強的領導能力，他能夠很快的成為眾人當中的領導者。
我也常常感覺自己的管理能力不足，但一直沒想過自己到底**弱，經過以上分析，對自己的管理能力有了更加清晰的認識，看來能力分解還是很管用的，不過，具體在評估管理能力時，最好還是根據自己平時的行為表現，來分析各項指標的具體情況。
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