如何提高團隊管理能力2

首先在用人上，我比較念舊，相信緣分，最初一起打拼的夥伴，是我最珍惜的。

平時注重積累，看好的人，我願意一直等，我相信即便不能成為團隊的一員，也會成為朋友或者合作夥伴。

自己水平有限，就需要找互補的人。人不用多，但要有幾個精英，其他人協助他們工作。

公平，我覺著是做管理最應該有的態度。

無論新招聘的人的薪酬起點比老人高多少，我都會努力在未來兩三年之內，讓薪酬達到公平。

不管私交有多好，在薪酬和獎金分配上，根據工作績效做到公平。否則將無法樹立威信。

作為女上司，我有自己的優勢，體貼和細心。在公司允許的範圍內為大家謀取福利。比如請假、病假、調休，我能搞定的基本不會走沒有人情味的正規流程，盡量幫大家儘量減少薪酬上的損失。

家庭第一，工作第二，家裡有事，馬上放下工作。這點讓大家很有安全感。事實表明，當家庭和工作發生衝突時，大家都能處理得很好，不會讓工作做不下去。對家庭不能擔負責任的人，怎麼能指望在工作上有承擔呢。

但我也有自己的劣勢，比如不夠嚴格。所以我只選擇能做好自我管理的員工，如果乙個員工還需要被監督著幹活，那就是用錯了人。

在工作上，我喜歡有挑戰性的工作。乙個新創意，一款新產品，從構想變成現實，這樣的成就感會有多大！保持創業的心態，危機感令人清醒和保持激情，這樣鍛鍊出來的人不容易被這個社會淘汰。看看那些在公司安逸了多少年的員工吧，他們越來越沒有跳槽的自信。

用對了人，每個人各司其職，實際上團隊就不用管理。我重要的工作是為他們做好服務，搞定外部的麻煩，然後用大部分時間「滿血復活」和想未來發展的事。很多人無法理解在外面爭取業務和協調資源會有多大的負面情緒，我很多時間都在和它做鬥爭。

還有一點，就是以身作則，公私分明，不貪小便宜。

（私人請客，有時戲說公司報銷，但是從來不會去報，包括自己私人外出的計程車票都是事後撕掉。）

有點吹大發了，但以上管理經驗是值得一看的。