以下是十大失敗的市場先行者：
1、交友**friendster
friendster曾是西方世界最令人振奮的**。friendster是第乙個主流社交網路，上線短短幾個月就擁有了三百萬使用者。該**比myspace早一年運營，更別提facebook了。開局如此順利，friendster怎麼會在日後漸漸沒落？
friendster出名後，人們對其最深的印象是，該**訪問速度極其緩慢，而且很不可靠。friendster顯然並未預料到突如其來的成名，也無力進行**擴容。這導致大量使用者不得不轉投myspace和facebook。現在facebook已穩居社交網路市場首位。
而且，基礎裝置欠缺並非friendster的惟一失策，該**過早地從風投**手中融資，董事會成員大多是對friendster前景抱以厚望的風投家，卻無人考慮該**的技術問題。融資後不到幾個月，他們就換下該**創始人喬納森阿布拉姆斯（jonathan abrams），從此開始頻繁地更換ceo。
2、palm手機
曾幾何時，palm pilot就是pda（個人數字助理）裝置的代名詞。如今，palm在移動裝置領域已遠遠落後於iphone和黑莓，甚至不如谷歌的android。palm或許犯下了許多錯誤，但最終導致其失敗的，是在智慧型手機市場不斷增長之際，放棄了對創新的追求。
palm treo是最先配備彩色觸控螢幕和瀏覽器的智慧型手機之一，但這款手機體形巨大。競爭對手不斷讓手機更輕薄更強大，palm卻跟不上競爭的步伐。隨後，蘋果在2023年發布了iphone，palm的treo則相形見絀。
3、網景瀏覽器
某種意義上，網景的興起也代表著網路的興起。上世紀90年代中期，網景瀏覽器的市場占有率高達90%以上。2023年，這一數字跌至70%，並且不斷快速**。也就是在那一年，aol收購了網景公司。到世紀之交時，網景瀏覽器差不多已在市場上銷聲匿跡。
網景的失敗自然是微軟ie瀏覽器造成的。似乎很難就失利於微軟一事責備網景，而且微軟採取的**策略事後被判決為違法行為。但是，網景的瀏覽器大戰中毫無建樹，與微軟競相推出新功能，忽略了網路標準和基本功能。
教訓：如果某家更大型的公司意欲進軍你所在的市場，你或許應該大幅改變現有戰略。不要假裝能打敗這些公司，而是找到一塊利基市場並從中突圍。
4、早期搜尋引擎
webcrawler或許是與如今搜尋引擎類似的最早期產品。我們都曾使用過lycos、excite或是infoseek這三款服務中的某種。它們都發布於2023年，比谷歌早了許多年。有的看上去在當時居於市場領先地位。不過，現在沒人再使用這些服務了。從中得到的教訓非常簡單，但值得一提。谷歌之所以勝過所有這些搜尋引擎，是因為谷歌更好。創辦谷歌的兩個史丹福大學畢業生認為，應該有更好的辦法進行網路搜尋，因此寫了乙個更優秀的搜尋演算法。使用谷歌的使用者幾乎立即就能準確得到任何想搜尋的內容。
教訓：永遠想著是否能用更好的辦法完成現有的事情，你不這麼想，別人也會。
5、tivo數字錄相機
6、saehan與rio的***
教訓：如果你只是**提供內容的平台，則很難與直接向使用者提供內容的競爭對手抗衡。這時要麼效仿競爭對手的做法，要麼避開競爭。
7、索尼betamax錄相機
每次提到失敗的技術時，總免不了要提及索尼betamax錄相機。在家用錄影系統（vhs）興起之前，betamax就以能提供優於競爭產品的畫質而出名。但不幸的是，消費者對錄影時間比對解析度更感興趣。索尼被迫放棄其前沿技術，增加其錄影帶的儲存容量。更糟的是，索尼的錄影帶最初只能錄製1小時的節目，無法完整錄完一整部電影，等到該公司認真對待此事時，家用錄影系統已經占領了了市場。
教訓：對於你的產品，消費者或許另有盤算。因此請及時調整以符合消費者需求，而不是按照自己的想法一意孤行。
8、atari遊戲主機
9、網遊《無盡的任務》（everquest）
然而，問題是，對於普通玩家而言，這款遊戲太難太消耗時間了。玩家需要花費大量時間才能在其中成長為最高端別。而另一方面，《魔獸世界》卻容易得多。想在這款遊戲裡晉級既不難也無須太多時間。《無盡的任務》後來也進行了調整降低了難度，但進展遲緩。這期間，大量玩家蜂擁至更易上手的《魔獸世界》。目前，全球共有逾1100萬魔獸世界玩家。
教訓：有時候，消費者需求並不如你所願。他們想要的產品並不是你想要生產的。如果你不懼失敗，就堅持已見。否則就立即做出改變。
10、kindle閱讀器?
無紙化辦公的願景已實現了幾十年。就像**描繪的那樣，未來世界裡是螢幕盛行而紙質圖書欠奉。過去兩年間，亞馬遜占領了電子閱讀器市場，但是，kindle是否會一直流行下去？或許會，前提是蘋果平板電腦步crunchpad上網本的後塵以失敗告終，又沒有其它強有力的挑戰出現。
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