計畫組織能力–管理資源
1.人力/人天、
2.資金/各階段投入多少、
3.物力/需要多少裝置、
4.工具/所有參加者需要使用相同語言，同時同步併發的
關鍵行為：時間、成本、質量金三角
1.能夠合理配置/根據進展調配 顯性/隱性資源（對要發生的問題需要有預案，並知道去**尋求資源）
2.協調各方面關係，專案中的上下級間、參與者間的關係
3.最困難也最體現能力：調動各方面的積極性
4.能夠高效的利用資源
5.能解決過程中的各種問題
不具備的行為：
1.2.不善於授權，事無鉅細；不能將工作分配至其他人，如其有問題無專案計畫及進度，想幫忙別人無法插手
3.專案進度前松後緊，中後期加班加點工作；沒有預估可能問題且無備選方案，資源分配不均勻，進度預估出問題；
4.原因：不給授權，怕做不好，怕分功勞，不知道如何授權；不會激勵別人；短視無全域性觀；計畫能力差計畫漏洞百出；
過猶不及的行為：
1.2.不能接受批評及建議；
3.沒有按照計畫發展時，不會靈活應變；
如何發展組織能力
1.企業安全管理能力
企業安全管理能力首先是一種企業能力,具有企業能力的屬性,是企業在對安全生產進行管理的過程中積累的各種知識與技能。安全管理能力是由企業掌控的資源決定,企業擁有的資源及其組合情況形成了不同的安全管理能力。企業安全管理能力不是靜止不變的,而是動態變化的,隨著企業的成長而不斷增長。此外,企業能力作為一種累積...
CMMI 提公升專案管理能力
cmmi是什麼？專自 南瘋 cmmi 是英文capacity maturity model integrated的簡稱。中文的譯意是能力成熟度整合模型。cmmi是cmm模型的最新版本。早期的能力成熟度模型是一種單一的模型其英文縮寫為cmm，較多地用於軟體工程。隨著應用的推廣與模型本身的發展，改方法演...
t t時間管理能力
1 每天都留出一點時間，以供做計畫和思考工作的開展。2 做有書面的明確的遠期 中期 近期計畫，並經常檢查計畫執 況。3 熱愛所做的工作，並保持積極的心態。4 把每天要辦的事按重要程度排序，並盡量先完成重要的事情。5 在一天工作開始前，已經編好當天的工作次序，擬定了每日計畫。6 用工作成績和效果來評價...