團隊的英文為team，代表意義例如以下所看到的：
t--target，清晰的團隊目標、共同的事業願景
e--educate，系統的教育培訓、共同學習提公升
a--ability，強大的作戰能力，乙個優秀的管理者和互補的成員組合
m--moral，高昂的士氣，合理的績效激勵
以上四個方面並非每個團隊都能夠做的非常好，要是非常好的話，那這個團隊必然乙個能夠打硬仗的團隊。
個人覺得提高團隊管理能力，最關鍵的是須要團隊leader有非常好的職業素質（詳細包含非常多，不多說了）。團隊leader招募的管理團隊要合適且團隊有明晰的target，每個人都有接受educate的機會，團體才會有強大的ability，再加之適當的moral，團隊的凝聚力自然上公升，團隊會自然進入良性發展。故，提高團隊管理能力歸根結底的第一步：leader選對人，而後順勢而為！
大家一定要記住：定期面談，而面談的內容不是虛的，是必須談到內心的想法，不然矛盾爆發怎麼也挽留不住。非常多人不喜歡面談，怕知道真實想法，妄想矛盾會隨時間消失都是錯誤的，矛盾僅僅會一天一天變大。
第二點是，目標必須明白，也是就全部人都知道整個公司的目標，而千萬不要讓他們認為自己做的事沒用，進一步引申的就是須要打雞血，很重要。
找到合適的人和制定適合團隊能力的目標相比更重要。假設從這個角度回答，對所謂的主管來說，個人能力要求就非常高。提公升團隊的管理能力就是得不斷提高主管的個人能力。如怎麼找到合適的人，識別團隊的現狀，找到適合的目標？
團隊的常見問題，1.上班的時候好像非常累，結果什麼都沒有做。2叫他做一件事，結果什麼錯誤問題都出來了。3，團隊成員個個都沒有辦法重用，能力一般僅僅能做做基礎工作。4，看好的人招不進公司，有點能力的的人有好機會就交辭職報告閃人了。
上面的種種問題導致了團隊管理混亂，立即開始分析這些問題背後的原因。
團隊管理體系有問題，導致對團隊業務流程的控制不足，導致對團隊成員的的培訓不足（這個說一下，公司一般想法是培訓還要投入成本，邊做邊學又不要成本，節約是美德嘛），導致團隊體系僅僅能勉強維繫。
原因找出來了，按圖索驥乙個乙個解決，要慢慢來心急吃不了熱豆腐。堅決一次僅僅處理乙個問題，您說您一次大動作就解決所有問題了，我僅僅想說您是高手。拉下對方的裙子不是還要先拉開拉鍊嘛！哦，這個跑題了
管理體系的問題：明白內部的分工責任，調整薪酬的考核體系（這個要想好了才做，要不您這個月領5000,下個月領3000再下個月領8000，再乙個月領2000.這個不是解決這個問題，這個是要散夥的節奏，大家趕緊吃散夥飯）。
流程控制的問題：把12345怎麼做，做什麼，和誰做拿紙打出來，有錢的能夠做成內部流程手冊。然後大家簽字表決執行（您要確定能過才表決，不然還是強制執行吧），然後考核流程。
1.管理首先是藝術，然後才是科學。
2.管理經驗是否被有價值是由結果來決定的，若是馬雲來說幾句，大家當真經念的可能性會非常高。
3.管理是行動，一層經驗一層理解。就像駕駛的經驗分享，「要注意行車安全」，再老的司機也無法否認其正確性，即便說話的人從沒摸過方向盤，差別是，老司機的能力在於對於不論什麼突發狀況的處理能用行動實踐「行車安全」，哪怕他說不出不論什麼一二三條的所謂的經驗。
1。忠誠與離職的意願
作為中層管理者，對公司的忠誠是長遠發展的須要。既然如此，為什麼又有離職的意願？這樣的意願是說，我能夠隨時離開公司，假設有比我更適合的人出現，我不會加一阻止，而是從公司利益出發，樂於讓位。
2.招聘某方面比自己強的人增加團隊。有人說，你不怕駕馭不了或別人頂替你麼？不怕，參考第一點，我是忠誠的樂於讓位的，boss知道這一點，聰明的老闆會站在我這邊。關鍵是，能力強的人能夠提高團隊效率。另外，團隊裡能力不是非常強的人也要有。不論能力大小，都要求具備自覺性，自覺性不高的要麼不要，要麼予以剔除。
3。信任與監督結合。
由於第二點，團隊組**員是自覺性高的人，所以信任他們。但監督依舊不可少，
怎樣提高團隊管理能力7
從開始做專案管理到如今已經有6年的時間了。創業也都兩年了。呆過行業世界第三大。國內第一大的公司。也呆過勢頭迅猛的新興公司。最後自己搞了個攤子也算不小了。總的來說總結了點經驗吧。創業公司對於管理能力的培養非常有幫助，並且比之在大公司內更全面。由於在大公司是公司給你搭建好的舞台上工作。往往自己知其然不知...
怎樣提高團隊管理能力4
一。要相信團隊成員 身為管理者，首先應該相信團隊成員的能力，盡量不要插手他們專業職能的工作，即使或許自己比他們更專業，但不要在細節的地方直接的告訴他們該怎樣做。你須要的僅僅是將任務，需求的要求說明清楚，與他們溝通保證可以被理解了。然後就讓他們自己來完畢工作。假設認為有問題的地方你能夠提出建議。可是千...
怎樣提高團隊管理能力10
假設說是提高團隊管理能力。從較大規模團隊運作的角度來看。至少有幾十人甚至百人，服務於乙個組織，來自五湖四海，為了同乙個目標走在一起。首先基層領導非常重要，不論什麼戰略都須要靠譜的基層幹部理解並推動實現下去，在方向不明白的時候。能給團隊傳遞正能量。從更高的層面來講。團隊管理能力還要做到以下幾條 1。組...