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《如何管理軟體企業》讀後感
吳旻
泰巖網路工作室
林銳在csdn
的cto
俱樂部上贈送他的新作《如何管理軟體企業》。昨天下午收到贈書，晚上回家翻開就讀。
書一開啟，就覺得從沒見過這麼容易理解的管理學書籍。
看他寫的《高質量
c/c++
程式設計指南》，就沒這麼通俗。仔細想了一下，技術人員寫技術，那一定簡單不了；但技術人員寫管理，那一定是他自身體會的精華，他把他能理解的要點都講出來了，而且應該都經過他的親歷實踐。
他去掉了大量的統計和論證，甚至過濾了很多管理體系的細節說明，比如
cmm/cmmi
和rup
的具體解釋，他連提都沒提。應該說，這個符合中國國情，一方面我們的管理大量的還只是照搬照抄，根本到不了引進吸收的階段，另一方面，中國的軟體企業大都規模有限，還都處於初級階段。我們不能把管理
1000
人的經驗複製到管理幾十人的企業裡，設計那麼多架構和部門，所以他的提法，幾乎就是兩個字：實用。關於法制和人治的比例理解，他也提出了自己的感覺，7：
3上下的樣子。
見過很多大談特談具體推理細節的書，卻對應用和使用條件不做說明，給人的感覺是放之四海皆準的道理，其實很可能是個陷阱。我個人覺得，管理學更多的還是個風格與行為模式的推廣，而不是條條框框，更不是將人的能力框死。
書讀到一半的時候，我的感覺是：做軟體要厚道。
他所說的做軟體企業，不是指像做****那樣，掙了錢就走，而更多的是想開一家老店。所以，他的出發點是想使企業和個人都有個可持續發展的能力，不是一錘子買賣，更不是坑騙！
軟體行業是需要很多技術積累的，尤其是經營模式與贏利模式的選擇，更是重要又重要。那種靠騙來經營的企業（如利用手機服務騙流量），要麼有後台，要麼掙一把就走，但只要時間一長，沒有不出事的。
程式設計師要厚道，企業管理者也要厚道。掙你該掙的錢，不要多想那些會讓你亂了心智的營生，大多數技術人員都沒那麼好的心理素質。
厚道的另乙個說法是多贏，比如他講，上班要對得起
4倍的工資：
1份是自己的，
1份是企業成本，
1份是企業收入，
1份是投資人的收益。
厚道的再乙個說法是要有實效，而不求虛名。我見過很多務虛名而招實敗的管理和開發，就是因為企業從上到下都覺得自己是大手筆，用的都是最先進的東西，失敗是不可能發生在自己身上的！
厚道的技巧是工作負責到什麼程度，是盡力而為，還是當成自己的事情來做？他說，把它當成自己的孩子來看待！
書讀完以後，我覺得做軟體要有理念。
幹革命的要有政治主張，要不然和山賊就沒什麼區別了；做軟體同樣也要有理念，就是說，要達到乙個什麼樣目標（而不是具體哪乙個目標），你想通過什麼方式。
做過**投資的人大約都能感覺到，沒有投資理念，或者有但是根本不執行的投資者，大多追漲殺跌，操作皆因情緒，下單全憑衝動。至於結果嘛，「一切都是天意，一切都是命運，終究已注定」！
理念應該是一種行為方式，是一種價值觀，是一種心靈尺度，而不是階段目標。把「五年內成為
ceo」當成是理念是錯誤的，但把「五年內擁有像
ceo一樣的能力」當理念，那就對了。
說白了，理念其實是一種境界，是決定你人生高度的東西。
做軟體，也一樣！
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