兩個大前提：理解人性和尊重秩序
首先，不同年齡段、知識背景、職業經歷的人，大概都參差多型，有異有同。用心發現他們脆弱的一面、柔軟的一面、陽光的一面，甚或黑暗的一面。 其次， 一旦成為「公司人」，無論處於什麼大環境，多數人恐怕最希望有乙個良好的「秩序」存在，來保障很多東西，去促進很多東西…… 前者是承認人之間的天性和後天差異，後者是對「規矩」的篤信。
在大前提的基礎上，日積月累，反覆實踐和歸納。
方法：一些私人經驗可羅列一二，概括性較強，應用場景不同，也許沒多大實用性，僅供**
「規矩」必須存在，且必須處於事務的起點。
「利益」比「道理」更有驅動力。
有些人善於畫餅，兌現起來太難；有些人關鍵時候傾向於「與民爭利」；有些人…… 所以不要成為你曾經很討厭的那種領導，具體如何做？千人千面！
團隊盡量不要分那麼多亂七八糟的部門和小組，每個人擅長的知識和能力恐怕不限於乙個領域，所以，最好是根據業務的需要，對知識進行分組，進而牽扯到具體的人。不要排斥那些經典的管理理念（這方面，大家分享了很多，不列舉了），有時候，你自以為是的設計並實踐了一大圈兒，耗時耗精力，最後發現，還是要回歸最基本的理念和方法。
持續的去提高個人修養。
以上，便是我「一直遵守的規則和觀念思想」的一小部分。
如何提高團隊管理能力2
首先在用人上，我比較念舊，相信緣分，最初一起打拼的夥伴，是我最珍惜的。平時注重積累，看好的人，我願意一直等，我相信即便不能成為團隊的一員，也會成為朋友或者合作夥伴。自己水平有限，就需要找互補的人。人不用多，但要有幾個精英，其他人協助他們工作。公平，我覺著是做管理最應該有的態度。無論新招聘的人的薪酬起...
如何提高團隊管理能力7
從開始做專案管理到現在已經有6年的時間了，創業也都兩年了，呆過行業世界第三大，國內第一大的公司，也呆過勢頭迅猛的新興公司，最後自己搞了個攤子也算不小了。總的來說總結了點經驗吧。創業公司對於管理能力的培養很有幫助，而且比之在大公司內更全面。因為在大公司是公司給你搭建好的舞台上工作。往往自己知其然不知其...
如何提高團隊管理能力8
一 指導戰略 首先要有清晰的目標 可行的計畫和團隊成員都認同前景，做swot，了解自身優勢，開發遇到困難信心動搖時，管理者不必只靠畫大餅 該畫還得畫，但盡量不透支信用 消除懷疑穩定軍心激勵成員，團隊齊心協力才能解決問題，避免專案做到一半，骨幹跑光的杯具。二 激勵機制 事靠人來做，人要有奔頭，先有物質...