怎樣提高團隊管理能力10

假設說是提高團隊管理能力。從較大規模團隊運作的角度來看。至少有幾十人甚至百人，服務於乙個組織，來自五湖四海，為了同乙個目標走在一起。

首先基層領導非常重要，不論什麼戰略都須要靠譜的基層幹部理解並推動實現下去，在方向不明白的時候。能給團隊傳遞正能量。

從更高的層面來講。團隊管理能力還要做到以下幾條：

1。組織目標的分解，同一時候對團隊進行劃分；讓每乙個小團隊各司其職，目標明白，符合smart原則。

2。營造乙個良好的做事氛圍和風氣。踏實做事。積極思考，而不是內耗，非戰鬥性減員。

更高的境地是團隊文化。

3。職位越高越要懂得上行下效，由對人的管理變為對人的領導，影響大家做正確的事。

4。相信骨幹的作用和影響力。發覺骨幹，潛在預備幹部。適當授權，增強培訓。

5。讓每乙個級別領導充分相處。培養信任和相互的默契。在反映到他們下屬的合作會更順暢。

因此。要提高團隊管理的能力就須要利用好團隊成員的好處，避免他們的缺點。團隊成員按能力和意願維度分為四類：

有能力有意願；

有能力無意願。

無能力有意願。

無能力無意願。

依據這四類不同型別的團隊成員，展開不同的領導情境，實現優越績效。

1。處理事情公平。有原則。

2，分工明白。每乙個人負責的專案一定要非常明白。

這個非常重要。

3，充分溝通，要讓團隊知道你的想法。而且知道團隊成員的想法。

4。充分放權，不要什麼都規定死，能夠讓團隊成員自由發揮。當然是方向不出錯的情況。

5，團隊成員要有困難時要及時給出協助，而不是首先想至指責或者處罰。

6。讓給團隊成員安排一些高於能力的事情，努力一下就能達到的。這樣能夠提高成員的積極性與成就感。

7。盡量不要干涉團隊成員與工作無關的事情。

講一些如今帶乙個12人的uxd團隊。互動設計師3個，視覺設計師3個，頁面重構1個，js前端開發2個，3個視覺助理。視覺助理中有兩個講英文。自從擔任管理工作一年半以來團隊流失率為0。除了待遇之外，團隊氣氛是我覺得很關鍵的原因。下面為執行最為到位的管理方法：

一。把團隊目標分散到個人目標

每乙個季度都會定製團隊目標。明白每位員工在目標中的角色及所起的作用。三個月後review個人目標及完畢狀況。

二。明白工作目標，優化工作流程

部門內涉及四個不同的工作職責，在團隊建立之初就明白了每乙個崗位的目標內容及工作流程。如互動設計師由於所負責業務的不同。我也給他們每乙個人確定了明白的工作流程。並在工作過程中聽取他們的建議進行合理的優化。

三，關心每位員工成長。公平公正

由於團隊有不同語種員工。平時部門團建。會議等公共場合一定會使用雙語，或者英語情況很多其它些。並鼓舞中文員工多和英文員工溝通交流。

充分了解每位員工性格愛好及每位員工近兩三年個人發展計畫。並給出一些有建設性意見。

四，以身做則，堅持原則

堅決不鼓舞員工加班。在意外加班時，決不要不聞不問。

假設情況同意，能夠在員工加班時帶一些水果小吃等。

個人堅決不遲到早退，工作不懈怠，分清與員工工作及生活關係。工作中堅持自己的底線，生活中保持輕鬆關係。