一般的企業在度量中容易犯2個錯誤：
（1）度量的目標不明確
（2）對資料分析不夠
目標不明確實際上就是不知道為什麼要度量某項資料，度量後會有什麼好處，能給管理帶來哪些改進？而不知道如何分析資料一方面是不清楚資料分析的方法，另一方面也是由於度量目標不明確而造成的，因此確定度量目標是在建立度量體系時最基本的活動。
如何確定度量目標呢？其實很簡單。
首先，要確定產生資訊需要的人員。即確定度量是為誰服務的？哪些人需要度量資料？要識別出有資訊需求的相關人員。這些人員可能包括了：高層經理、 專案經理、 epg、 ppqa、 cm、 開發人員、 測試人員、使用者等等。epg不能替代其他角色，epg不能完全能了解其他人員的需求，如果完全由epg的成員去定義度量目標，則往往會做一些無用功，度量一些對專案組或者對高層經理沒有實際作用的度量元。
其次，從相關人員那裡獲取資訊需要。
在上面提到的角色中，對度量理解最清楚的往往是epg成員，其他人員在度量體系建立之初可能沒有明確的度量需求，這時候就需要epg的成員採用一些方法來啟發他們的需求，同時，也要充分意識到，度量體系的建立是乙個循序漸進的過程，隨著大家的思想認識的提高，隨著管理水平的提高，度量體系會逐漸變化。
有多種獲取資訊需要的方法：
訪談相關人員
問卷調查
分析歷史的經驗總結報告
頭腦風暴
分析組織的年度計畫或者長遠的經營目標
……
最後，平衡資訊需要、確定度量目標。
並非每個資訊需要都要滿足，要對資訊需要劃分優先順序，要考慮收集資訊的成本，考慮技術上的可行性，進行綜合平衡，確定哪些是可以滿足的資訊需要。平衡的結果要和相關人員進行確認，達成一致後，就可以確定度量目標了。度量目標是對資訊需要的細化與分解，是資訊需要的作用體現。比如組織的高層經理的資訊需要可能是：了解企業的整體生產率，而其度量目標時可能確定為：提高c語言環境下的組織生產率。度量目標回答了「為什麼需要某個度量元」的問題。
確定目標1
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軟體質量目標度量
質量目標每個階段結束之前進行審核，若沒有達到，則認為此階段不能結束。編碼階段結束的標準是 功能全部實現，注釋率 20 codereview和單元測試達到或超過質量目標要求。核心部分code review缺陷率 個 kloc 3，50k 是3 50 150個缺陷。單元測試缺陷率 個 kloc 1.5 ...
軟體質量目標度量
質量目標每個階段結束之前進行審核，若沒有達到，則認為此階段不能結束。編碼階段結束的標準是 功能全部實現，注釋率 20 codereview和單元測試達到或超過質量目標要求。核心部分code review缺陷率 個 kloc 3，50k 是3 50 150個缺陷。單元測試缺陷率 個 kloc 1.5 ...