以人為本不能停留在口頭上，要落實到具體的實施上，以下是我的實踐或是我在軟體企業看到的實踐：
(1) 重視現有的員工勝過去搜尋外面的新人
（2）鼓勵員工在職深造，學成歸來的要重用
（3）招高水平的員工進來
(4)穩定的高於本地域行業平均水平的收入，使其沒有後顧之憂，專心事業
（5）為每乙個員工進行職業路線的規劃
(6) 通過股權等激勵措施鼓勵員工長期在企業內工作
（7）用人所長,不勉強員工做不樂意做的工作
（8）設定部門內部溝通經費
（9）輪崗制，加強崗位之間的互相理解，培養員工的綜合能力
（10）增加培訓的經費，做好定向培訓
（11）通過明確定義其工作產品來反映他的業績，並使其有成就感
(12)
及時認可員工的業績，為其喝彩
（13）不限定明確的上下班時間，只要保證每天8小時即可
（14）提供寬鬆舒適的工作環境，如中間的休息，點心、飲料等
（15）有專職的後勤人員負責處理各種雜事,如報銷、火車票預定等，減少對開發人員的干擾
(16)
管理部門實際是服務部門，要明確服務意識，不要培養公司的官僚作風
以人為本的質量管理
目錄 一 沉浸式的事後質量管理 二 草船借箭式的預防質量管理 三 領導作用 人本管理的實踐 質量管理領導力 這本書主要講解的質量管理領導力，是基於人本管理，包括兩個方面 從上到下由公司高層推動質量，形成的質量管理領導力 自下而上由基層員工參與 反思 解決流程 制度 質量等問題，養成的質量管理領導力。...
也談「以人為本」的測試
看了一篇關於軟測的文章，文中說到軟測的三個階段，最後乙個階段是說以人為本的測試，筆者略有感觸，所以也來談談 以人為本 的測試。剛進公司的時候，筆者也非常痴迷於測試流程，cmmi之類，覺得流程框架之類很偉大，指引並驅動著我們的工作，每一項工作都應該有輸入輸出，並且符合標準，基線化猶如心中女神一般，充滿...
軟體開發管理，以人為本，還是以流程為本
正方觀點 軟體開發可以通過不斷細分的工序化流程來減弱開發人員個人對於專案的影響，只需要少部分人的創造性思維，而大部分開發者則嚴格按照工序流程進行開發 反方觀點 流程管理只能一定程度上控制專案進度和質量，專案的完成情況關鍵靠個人能力和素質。辯論前提 這裡的軟體開發不是指領先技術的開發，例如搜尋引擎，3...