當提及幸福時，我們為何不能像資料極客那樣做呢，收集相關資料、分析並監控！我的觀點是這會讓你在2023年更加幸福！\u0026#xd;\n
如果公司決定為幸福設定目標，那麼他們就應該通過度量幸福來管理其效能：
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\t如果公司對目標實現上不進行度量、分析與監控，那麼這些目標僅僅就是空中樓閣而已。因此，要點在於通過度量，我們更有可能實現目標。老話說的好：「考核什麼，得到什麼」。\u0026#xd;\n
根據bernard所述，你不需要為幸福建立指示器。相反，你可以通過不斷關注來監控員工的幸福：
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\t識別並更加清晰地認識到讓你幸福的不同元素是個很好的開端。檢查自己的做法（比如說一周一次）是個好主意。\u0026#xd;\n
\t幸福度量在2023年風靡一時。雖然聽起來「沒啥新意」，人們的經驗也不多，但我發現在我拜訪的客戶中這種度量呈現出上公升的態勢。\u0026#xd;\n
通過幸福度量，scruminc在2023年的速率提公升了500%以上。淨收入翻番。\u0026#xd;\n
為何說員工的幸福如此重要呢？jeff給出如下幾個原因：
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2023年，henrik kniberg在what is crisp中介紹了如何度量幸福，如何分析幸福，當需要時就該採取行動：
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\u0026#xd;\n無論變化多麼明顯，我們都在談論原因以及該如何做才能讓每個人感到幸福。如果在任何一行上看到1或是2，那就表示需要幫助了。大家會看看該如何幫助這個人，這通常會使得公司的過程得到某種程度上的改進。
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團隊所選擇的是：在即時貼上寫下得分為9+的強調內容（紫色）以及得分為2-的內容（黃色）。\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n當寫完之後，我們會把所有即時貼收集起來尋找模式。某些好/不好的標籤內容是「動機」、「創造力」、「工作生活平衡」及「工作安全性」等，因此很容易做到這一點並尋找出共同的模式。
\u0026#xd;\n接下來，我們比較團隊成員之間的一些差別，有些人得分為9或10，有些人則為2或1。這有助於從不同視角就該主題進行討論。
團隊決定採取的行動，並且會進行任務的指派。從這個度量幸福的實驗中我們所學到的是：
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\t這是個激發深層次討論的強大工具。我覺得在信任度低的團隊中進行這項實驗的效果一定不如我們的成功。我還知道了讓我們幸福的很多元素。\u0026#xd;\n
\t我們最後的得分是4.4（總分是5.0），人們的信任度達到86%。除了這個等級外，參與調查的大約80%的成員就我們應該「停止做什麼」以及「開始做什麼」提出了自己的建議，這有助於團隊與公司的利益。\u0026#xd;\n
乙份由7個問題構成的調查發給了全體員工。平均每個人需要花3分鐘時間完成該項調查。管理團隊審查了來自員工的意見並進行了優先順序劃分，並與所有員工分享和討論。
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在部落格上，她給出了從度量幸福中所學到的內容。列舉其中一些如下所示：
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信任：讓員工能夠真正做到敢於說話的環境，只有這樣調查結果才能起作用。 \t\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n認同：如果管理者或是領導者不支援尋找幸福，那麼你所能做的就是在小組/團隊這個層次上維持這種文化。
\u0026#xd;\n重複：在對工作場所進行改進之後，我們必須要再次進行這項調查。
你會度量幸福麼？這會為你的公司帶來哪些好處，你從中又學到了哪些東西呢？
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檢視英文原文：
如何度量與分析幸福
當提及幸福時，我們為何不能像資料極客那樣做呢，收集相關資料 分析並監控！我的觀點是這會讓你在2013年更加幸福！如果公司決定為幸福設定目標，那麼他們就應該通過度量幸福來管理其效能 t如果公司對目標實現上不進行度量 分析與監控，那麼這些目標僅僅就是空中樓閣而已。因此，要點在於通過度量，我們更有可能實現...
如何度量專案的進度與進展
1 首先區分進度和進展的概念 進度 schedule，工期是否拖延了，拖延了多久。進展 progress，任務的完成情況，任務完成了 多少，還有哪些任務未完成。比如 某項任務到今天為止，工期已經拖了2天，任務完成了80 了，還剩20 未完成 某項任務到今天為止，已經完成，但是比計畫日期拖期了2天，任...
如何度量專案的進度與進展？
1 首先區分進度和進展的概念 進度 schedule，工期是否拖延了，拖延了多久。進展 progress，任務的完成情況，任務完成了 多少，還有哪些任務未完成。比如 某項任務到今天為止，工期已經拖了2天，任務完成了80 了，還剩20 未完成 某項任務到今天為止，已經完成，但是比計畫日期拖期了2天，任...