親歷感悟：沒有人是全能的，成功的人只是比他人更懂得強化自己的優點並管理好自己的缺點。
蓋洛普公司是全球知名的民意測驗和商業調查/諮詢公司，在對全球400余家跨國公司、超過8萬名職業經理人進行調查後，將世界頂級管理者與眾不同的優勢管理思維總結為：一招鮮，吃遍天。
這種優勢管理思維認為：沒有人是全能的，成功的人只是比他人更懂得強化自己的優點並管理好自己的缺點，即揚長不一定補短，重在管理和利用好自己的優勢。
一名具備職業化思維方式的職場人士，必須結合這 一點來挖掘自身的潛力。以微軟為例，是什麼造就了微軟今日的輝煌？是什麼造就了微軟精英的成功？不是因為微軟的員工每個都是全才，相反，微軟雇用的員工中 「專才」、「偏才」比較多，但是微軟以及這些員工本身，都懂得將其自身的優勢最大化，「人盡其用」，發揮最大效益。每個人優勢最大化為企業帶來了最佳效 益，也為個人奠定了成功的基礎。
自稱擁有1/4中國血統的泰格·伍茲 （tiger woods）孩童時就表現出了非凡的高爾夫天賦，他3歲時就擊出了9洞48杆的成績，在5歲時就上了《高爾夫文摘》雜誌，到18歲時就成為了最年輕的美國 業餘比賽冠軍。2023年年末時，他的排名就已上公升為世界第一。2023年高爾夫球王者尼克勞斯淚別英國公開賽宣布退役之後，伍茲更是成了當今世界高爾夫球界無可爭辯的王者。
多 年來，泰格·伍茲在高爾夫球場上叱吒風雲，集世界體壇首富、高爾夫球世界頭號球星於一身，可誰又曾想到他在沙地上的表現卻並不好。按照我們多數人「什麼弱 就補什麼」的觀念，他和他的教練理應花大力氣提高其在沙地上打球的技能。然而，出乎意料的是，伍茲和他的教練卻採取了全然相反的策略——在練習時，他們只 花一些時間在這一弱項上，好讓他在沙地上的成績提公升到一般水準，不致拖太多後腿，而將其他所有的練習時間全都投入到伍茲的拿手好戲上，讓他的優勢更加凸 顯。
無論「老虎」伍茲還是微軟的精英們，無疑都是眾多人眼中的成功者，但如果他們只是不停地彌補自己的不足，而不是將個人優勢最大化，相信都不會有今日的這一番成就。
在確立自己的目標時，我們應當結合自身的實際情況，以自己最有優勢、最可能獲得成功的方向為目標，讓忙碌最具成效。否則，一旦選擇錯誤，即使比他人花費更多的氣力，比他人忙上許多，也可能無法達成目標。
我 們沒有必要想方設法企圖把自己的弱點轉化成優勢，我們為彌補弱點而忙碌遠不及為了優勢而忙碌所獲得的認可和回報多。這就好比玩撲克牌，能讓我們贏牌的，其 實是我們手中的王牌。在職場中，能讓我們脫穎而出的，同樣是我們手中的王牌——我們獨特的優勢。工程師不識簡譜，或者畫家背不全九九表，那又有何妨呢！
為什麼80%的員工覺得沒有發揮自己專長呢？最 直接的原因正是人們錯誤地假設：只要通過學習，每個人都可以勝任很多事；每個人的弱點是他成長空間最大的地方。為此，多數人總是不斷投入時間和精力，希望 將自己的弱點提公升為優勢，雖然有些人可能成功了，但大部分人並沒達到理想的效果，甚至與實際情況正好背道而馳，因為他把時間都花費在彌補自己的弱點上，使 自己的優勢也不再明顯。其實我們每個人所擁有的才能是獨特的，每個人的優點才是自己成長空間最大的地方。人之所以成功，不是因為他改正了每乙個缺點，而是 因為他最大限度地發揮了自己的優點。人生成功的訣竅就是善於經營自己的長處。
因此，只要花一點精力管理自己的弱點，使弱點不至於成為成功的絆腳石，這樣就可以將絕大部分的精力放在加強自身的優點上來，以便使自己的優勢更加明顯。根據自己的優勢制定的目標才是最可能實現的，這樣的忙碌才是最有效的。
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