cmmi認證簡稱軟體能力成熟度整合模型，是鑑定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標準，全球軟體生產標準大都以此為基點，並都努力爭取成為cmmi認證隊伍中的一分子。對乙個軟體企業來說，達到cmmi2就基本上進入了規模開發，基本具備了乙個現代化軟體企業的基本架構和方法，具備了承接外包專案的能力。cmmi3評估則需要對大軟體整合的把握，包括整體架構的整合。一般來說，通過cmmi認證的級別越高，其越容易獲得使用者的信任，在國內、國際市場上的競爭力也就越強。
cmmi認證的好處
第一、能保證軟體開發的質量與進度，能對"雜亂無章、無序管理"的專案開發過程進行規範。
第二、有利於成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數情況是缺少規範制度，只是求快。專案完成後，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。
第三、有助於提高軟體開發者的職業素養。每乙個具體參與其中的員工，無論是專案經理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規範化。
第四、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經驗， 而不是單純依靠某些人員。
第五、有利於提公升公司和員工績效管理水平，以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品，建立公司的效率指標。
cmmi的五個等級
第一級：初始級
軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。
第二級：可管理級
建立了基本的專案管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重複早先類似應用專案取得的成功經驗。
第**：已定義級
已將軟體管理和工程兩方面的過程文件化、標準化，並綜合成該組織的標準軟體過程。所有專案均使用經批准、剪裁的標準軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。
第四級：量化管理級
分析對軟體過程和產品質量的詳細度量資料，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有乙個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的範圍內**效能。
第五級：優化管理級
過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。
cmmi文件 CMMI的核心價值
什麼是cmmi的核心價值？不言而喻是過程管理。它要求團隊忠實的遵循制定的過程，完成開發工作，同時在實踐中不斷學習，來完善這個過程。過程強調並保證開發相關活動中的溝通，以達到必要的透明度。這個溝通可以是在乙個專案內的，也可能是專案之間的。通過建立有效的度量體系，支援過程改進，專案管理及決策的要求。每家...
CMMI標準名詞術語
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CMMI標準名詞術語庫
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