cmmi體系的責任歸屬是比較奇特的，跟一般人的想法不太一樣，倒是跟我國古代某些哲學頗為吻合。
在cmmi體系，如果專案出了問題，責任到底歸於誰？
直接負責有關任務的成員有沒有責任？有一些，但不大。
專案負責人任用不合適的人員，有直接責任。
專案負責人發現人員不合適，或者任務太難，未及時調整，有直接責任。
qa沒有培訓專案負責人去任用合格人員，有責任。
qa沒有發現專案負責人未任用合格人員，有責任。
qa發現專案負責人未任用合格人員，但是未對不合格人員進行培訓，有責任
qa發現人員不合適，或任務太難，未督促專案負責人做調整，有責任。
qa的過失，組織級qa未發現，所以組織級qa有責任。
no1領導未發現組織級qa失職，所以負最終責任。
在cmmi體系，做領導以及qa比較難，做乙個普通成員反而比較容易。
cmmi體系的精髓
我們乙個專案剛過cmmi二級，雖然距離我理想的狀態差的太多，但是也還是有所收穫 一 高階領導負最終責任 在cmmi體系，領導對於專案有不可推卸的責任，就是必須挑選合適的人，負責提供專案必需的資源，包括人 財 物，協調解決專案組解決不了的問題。沒有領導的大力支援，專案就會面臨各種問題。二 風險集體承擔...
軟體體系結構 責任鏈模式
責任鏈模式為某個請求建立乙個物件鏈，每個物件依次檢查此請求，並對其進行處理，或者將它傳給鏈中的下乙個物件。鍊錶是很常見一種資料結構，責任鏈模式的結構其實和鍊錶相差無幾，唯一的區別就是責任鏈模式中所有的物件都有乙個共同的父類 或介面 在責任鏈模式中，n個 handler 子類都處理同乙個請求，只不過具...
cmmi文件 CMMI的核心價值
什麼是cmmi的核心價值？不言而喻是過程管理。它要求團隊忠實的遵循制定的過程，完成開發工作，同時在實踐中不斷學習，來完善這個過程。過程強調並保證開發相關活動中的溝通，以達到必要的透明度。這個溝通可以是在乙個專案內的，也可能是專案之間的。通過建立有效的度量體系，支援過程改進，專案管理及決策的要求。每家...