軟體企業最終的競爭在於技術，目前由於各個公司都是同質化競爭，由於大家的生產率是一致的，因此在大家都在**競爭時，低價就只能意味著低質。
因此如果某個公司，其能夠用更低的成本製作更高質量的產品，那麼意味著這家公司就有足夠的競爭力去打敗其他的企業，最終占領市場。
感覺這種說法確實有點道理，但是在實際情況下，我覺得這種情況很難發生。
我們有自己的開發平台，我想很多軟體公司只要做了一定年頭的都有。我們的開發平台可以由少數的人就可以完成乙個專案。或者說，可以減少一些開發和設計人員。實際的成本計算，我們的開發成本至少可以比一般的開發要節省一半。
但是這樣能說明我們就比別的企業有核心競爭力了沒有。我們在和終端使用者的競爭中發現，其實乙個專案的成本，技術只佔很小的部分。打單的成本很高，因為你可能打了10個單，最後可能只能中乙個，這個都要分擔。現場開發成本很高，現在使用者都要求你現場開發，這個相應的提高了很多費用。另外開發平台的研發費用也要平坦，這樣也進一步加大了專案的成本。
因此說，就乙個行業性的軟體**商來說，自己開發平台，在當前情況下，並不能為企業的核心競爭力做出什麼貢獻。除非這是一家大公司，專案很多，而且其開發平台也穩定、功能強大。那麼其核心競爭力的提高是明顯的。但是現在真正能做這類研發投入的公司，也不大可能是大公司。大公司從來都是創新不足，而且員工也不會太賣命。
所以說，這種能夠提高生產力的產品，只能是專門的軟體公司研製，來提供給行業軟體**商使用。這就是為什麼現在出來了普元、ucml等等提供快速開發平台產品的公司。但是這樣同樣不能改變企業企業核心競爭力的問題，因為能提供這種開發平台的公司畢竟是少數。
但是即使某家公司使用了這些公司提供的快速開發平台，事實證明也不能真正的減少自己的開發成本，提高產品的開發質量。原因也明顯，在國內做應用，難度不是在做簡單開發這一塊，而是那些具有行業背景又精通技術的專家，對系統的分析和設計。因此工作量主要在對客戶需求的理解、對行業的把握、對資訊化手段的精通。這不是工具能解決的，需要花**錢請高技術人才，花一定的時間才能做的。至於技術實現上，一般找幾個有開發經驗的，再輔以一些大學生就能解決。因此開發這一塊的成本本身就不是大頭，你不能減少太多。而且購買這種開發平台也需要價錢。
因此對於一般的軟體公司來說，你選不選用這類工具，並不是根本。關鍵還是你對客戶需求的把握，對行業的把握，以及對客戶資訊化改造的指導。這才是當前行業軟體**商的核心價值。
照這樣看的話，快速開發工具並不具有市場。但是快速開發工具本身能提高生產率卻是不爭的事實。**才會有市場呢。
在當前軟體行業混亂的今天，大家也都看到，一些大一些的企業已經組建自己的資訊中心。由於被騙的多了，資訊中心不再只是簡單的，選型幾個產品，而是需要承擔專案的開發和維護工作了。
這個從銀行業現狀可以看出來，銀行除了一些成熟產品採購之外，一部分軟體開發是通過自己的參與開發來進行的，有些甚至全部都是自己開發的。企業界，財大氣粗的也多的是，當發現資訊化軟體直接影響其生產和經營時，必然會加大投入。從原先的行業軟體**商那裡挖人，自己組建團隊來進行開發和維護。當然人手不夠就去從那些軟體公司中僱人手，或者找個體職業者。
在這種情況下，由於資訊中心自己要參與開發，因此勢必需要強有力的、能極大的減少其開發工作量的工具產品。在這種情況下，開發工具就有了用武之地，同時開發工具的提供者還可以提供人力外包，徹底解決資訊中心的技術實現。
如果真的出現這種情況，那行業軟體**商就勢必要轉型為諮詢公司、產品公司、人力外包公司。專案型軟體公司必將越來越難以生存，最終也將全部轉型。
如果現在還有很多技術人員忍受不了專案的高強度，對軟體行業失望，需要轉型。我請你們三思。暫且在行業軟體公司鍛鍊技術和行業經驗，等待企業資訊中心的招安。
專案型軟體公司將死？
這幾天，一直在看je上的各種文章，確實有好多人的討論挺深入的，也學習了不少。看到o6z說的關於軟體企業的技術核心競爭力的問題，也著實讓我興奮了一會，不過很快又歸於了平靜。因為很多東西看上去容易，但實際做起來卻有很多困難，落實到自己頭上，能不能成功又有了很多的變數。o6z說的，軟體企業最終的競爭在於技...
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