好幾年了，也不知道什麼時候開始注意所在行業、市場狀況和所在公司的發展了，所有在中國的個人、私營、合資、股份等類的公司都必須遵守的一條規則是：必須適合中國的國情。
這個說起來好像是有些廢話了，但是在外是要適合中國的國情在公司內部有該如何管理呢？本人做軟體開發也有一些年頭了，在小公司裡發現每個人擔任的角色很多，自然免不了有很多的事情要做，甚至是很簡單但又很多的事情都是乙個人來完成的，團隊合作機會幾乎為零；在較大的公司裡雖然擔任的角色少了，分工稍微明確了，但是也有些問題，如何管理才能使使用者公司兩頭受益呢？如：讓使用者滿意自己公司的專案，讓自己公司和員工在這個專案中又不會太過操勞和緊促。
說到緊促，發現了乙個通病，無**司規模大小，公司的領導都是在不停的催促編碼人員，並不是編碼人員沒有勞動或者偷懶才去催促，而是專案緊，時間短，任務重。然而這樣的催促結果必然導致軟體專案質量的下降，也導致了使用者對軟體專案的不滿，和後期維護的麻煩。難道這些開發決策結果和中國的國情有關嗎？我想應該不是。
我們來換個角度來思考這個問題，如果你是使用者（大部分使用者是不懂得如何開發程式的），你也很希望自己能很快地使用起所期望的軟體，來加快自己的辦公質量和效率。但是乙個既適合、方便使用者使用又能使編碼人員在後期的維護中少做工作的軟體是需要花時間來完成的，並不是一朝一夕就完成的了的，那麼催促就會使自己的公司員工喪失個人工作勞動的興趣，省去了一些能夠方便個人維護的設想和過程。其實仔細想想每個使用者都是很想急切的見到這個軟體，那麼商討並確定專案工期時，當隨便答應了工期的要求就能認為這個公司是說：「使用者就是上帝！」這句話嗎？我個人認為恰恰相反，沒有使編碼人員維護變得更輕鬆，減少需求調研的過程，壓縮編碼的開發進度。無形中降低了軟體質量，使用者也沒有對軟體有好的評價。
下面我們還是要來**一下下面的幾個問題：
你覺得現在的大小公司該如何管理更科學？
你覺得現在中國的軟體市場都有哪些好點的盈利點？
你現行的公司有我上述的簽訂短期完工合同和催促編碼的情況嗎？
小型軟體公司發展路線
小型公司發展路線，應該分為五個步驟 1.最開始要做專案，客戶需要什麼，我就做什麼，積累一批客戶。2.在客戶專案基礎上開始抽象一些特性做成產品。3.在某乙個專業領域站穩腳，做到非常好，非常棒，業界數得上名次 4.推廣到相關領域 5.擴大市場規模 在12345的步驟裡，非常重要的一點就是堅持找合作夥伴，...
重慶軟體公司列表
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軟體公司怎麼關門的
管程式設計師就象是養蜂人管蜜蜂一樣。養蜂人怎麼管的呢？養蜂人其實並不能和蜜蜂溝通，誰會說 蜂語 啊。但他們可以把蜜蜂放在乙個舒適的蜂房裡，這樣他們自動就會採蜜了，你順手就可以拿走蜂蜜。對程式設計師是類似的，把他們弄到乙個舒服的環境裡 工資比他們想要的高，以至於不會用了 當然，比你的預算還是要便宜 這...