前言
從事軟體開發專案管理工作多年，經歷過英雄輩出的wps、cced時代，也看到了蜂擁而上進行進銷存軟體開發的瘋狂，一路走到web2.0的時代，目睹那些為軟體開發而奮鬥的各類公司，在中國這個太有特色的市場裡，不停的在我眼前幻滅、崛起，我一直在想為什麼沒人去拍一部it人題材的電影，似乎我們這個行業有點小眾，有點神秘感，有點陽春白雪。真這樣吧，我又捫心自問，我們奮鬥過的青春，就在那乙個個好像黃世仁一樣在後面緊催緊趕的客戶、總監、高層們的注視下，一天天的渡過。我也反思過，為什麼在中國，中小型軟體公司的專案管理總是泛善可陳，各種舶來思想在中國一遍遍走馬燈似的登場，從祖父級的瀑布、迭代、rup、到新貴敏捷，每個都試過，可以說每個都用的彆扭，橘生於淮的故事都知道，我不否認這些專案管理思想的偉大，可是放到中國這樣乙個急功近利，只求結果，只看效果的大環境下，這些專案管理就會與實際專案金三角（成本、質量、進度）衝突多多。多少專案經理疲於奔命，多少開發人員苟延殘喘，多少老闆年終發現荷包並不豐滿。我想，軟體工程化本質上是一種美好的願望，但這種願望必須放在乙個實際的社會背景和環境下去解構，照搬或許你那一時有成就感，過段時間你就會很累，發現解決不了任何實際問題，再過段時間你的老闆就會很累，發現你需要的資源是個無底洞，公司似乎要被你的專案給綁架了。
我的文章不會針對那些正規大公司，我只想給和我一樣，給不足百人的小企業或者不足半千的中型企業去借鑑，很多理論來至於實踐。專案管理是乙個龐雜的科學，如何化繁為簡，如何直指要害，如何獲得持續發展力，我們it人需要自己更多的思考。中國，不缺乏聰明人，而是缺乏有思想的人，但願我的一些胡言亂語，能在接下來的日子裡，讓我們產生更多思想的碰撞。讓我們後來的專案管理者們，能更有自信的走出這泥潭，也希望中國軟體業的靈魂能重新回歸到中、小型企業來，我很討厭目前這種外包的格局，it產業沒有創新，意味著什麼，我也不想多說。
非常道-中小軟體公司專案管理（4.1 專案啟動並非專案的起點）
非常道-中小軟體公司專案管理（4.2 專案實施需要有的放矢）
非常道-中小軟體公司專案管理（4.3 專案運維不僅是負責任）
非常道-中小軟體公司專案管理（4.4 敏捷如何在不同組織和專案中實施）
非常道-中小軟體公司專案管理（第五節 專案中最重要的是人）
專案型軟體公司將死？
軟體企業最終的競爭在於技術，目前由於各個公司都是同質化競爭，由於大家的生產率是一致的，因此在大家都在 競爭時，低價就只能意味著低質。因此如果某個公司，其能夠用更低的成本製作更高質量的產品，那麼意味著這家公司就有足夠的競爭力去打敗其他的企業，最終占領市場。感覺這種說法確實有點道理，但是在實際情況下，我...
專案型軟體公司將死？
這幾天，一直在看je上的各種文章，確實有好多人的討論挺深入的，也學習了不少。看到o6z說的關於軟體企業的技術核心競爭力的問題，也著實讓我興奮了一會，不過很快又歸於了平靜。因為很多東西看上去容易，但實際做起來卻有很多困難，落實到自己頭上，能不能成功又有了很多的變數。o6z說的，軟體企業最終的競爭在於技...
中小軟體公司中，配置管理員的發展之路
謹以此文獻給在中小規模的軟體公司中，希望向配置管理方向發展的朋友。用幾個小故事，展現配置管理在軟體公司中的發展過程，同時，也是配置管理員在公司中的發展之路。為了展現主線，故事都比較概括，且本文側重於配置管理的發展，所以很多與配置管理相關的具體工作都被省略掉了。故事一 配置管理出現 h公司是一家成立不...