一、軟體公司型別
二、軟體公司角色
三、軟體測試名詞
四、業務流程
五、軟體結構
六、冒煙測試與回歸測試
專案經理（pm）
協調團隊，負責產品進度與重大決策的制定，與客戶進行溝通
產品經理（產品人員，需求人員）
遊戲策劃（場景策劃，數值策劃）
負責產品功能設計
架構師
負責軟體產品的架構設計和核心模組的開發
程式設計師（前端開發工程師、後台開發工程師）
功能的開發和bug的修改
測試工程師
負責找出軟體的缺陷
美術工程師
原畫師
負責產品介面設計
運維工程師
\售前工程師
\售後工程師\區別
是否檢視軟體**
黑盒測試
把軟體當成黑色的盒子，只注重軟體的功能是否符合產品的需求的規定，不關心程式**的實現。
白盒測試
只關注程式**的結構與實現，不關心介面外觀
冒煙測試：物件是每乙個新編譯出來的軟體版本，需要對其基本功能進行驗證，以便開始進行正式的軟體測試。
（先試基本功能，基本功能滿足後再進行大規模測試）
回歸測試：軟體經過開發修改後，測試工程師對其進行重新測試，驗證以前發現的問題是否真的修改和是否引入新的問題。
日本軟體公司 管理者 改善 流程
我也想不出什麼主題了，索性就把想法抽象一下，以關鍵字作為標題了。現狀 日本軟體公司比較注重改善活動，特別鼓勵員工進行改善提案。領導者們呢，為了業績，更是絞盡腦汁，時不時的提出一些流程等等。在實施這些流程之前呢，通常是把小領導們招集到一起，一邊說明，一邊把這麼做的優點等等羅列出來一大堆。然後呢，問大家...
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重慶軟體公司列表
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