專案收尾
「失敗不是成功之母，總結才是成功之母」，每個專案的收尾都在為下乙個專案的成功做準備。收尾過程出現的問題，
90%都是因為前面過程的問題處理不當導致的結果。假如你前面做的足夠好，這個過程幾乎不會出現問題。這個過程需要做的事情有：
驗收專案成果
首先需要找到此前和干係人達成的專案目標和成果驗收標準，然後可以根據合同或者與干係人協商，驗收的過程，最後執行這些過程，完成成果的移交。
在晚餐專案中，我們的收尾非常簡單，我和我愛人一起首先驗收了餐桌上的飯菜；然後一起到廚房對所使用過的廚具進行了檢查，發現除了我菜刀位置放的不對，其他都符合要求；檢查完畢，我們發現時間正好6點，剛好在2個小時內完成。最終結論：實現了專案目標。
獎勵專案團隊
人是需要獎勵的，專案經理需要執行專案最初對專案成員做出的承諾，有功勞的要獎勵，有苦勞的要激勵。
在晚餐專案中，我和我愛人相互激勵讚美，然後共同享用專案成果。
總結經驗教訓
學習有很多種方法，最深刻的是從實踐中學習，在專案結束的時候一定要做出總結，形式上專案總結一定要用書面方式，因為你的記憶會欺騙你；內容上不需要寫太多，只需要寫三點：
·在這個專案中我作對了什麼？
·在這個專案中我哪些地方作得不夠好？
·在以後的專案我需要做哪些改進？
關鍵是長期堅持，只要每次都做總結，只要每次都有進步，堅持下來，就會取得顯著的成果。
在晚餐專案中，在6點半吃完飯之後，我進行了經驗總結：在這個專案我作對了什麼？積極參與就是作的最正確的事情，對家庭建設有很大的益處；我哪些地方做得不夠好？技術還有待提高，假如能多點耐心效果會更好；在以後的專案中需要做何改進？接下來閱讀廚藝相關的書籍，補充自己專業知識，以便更好的完成專案。
假如前面過程都執行到位，這個過程就只有乙個挑戰：如何讚美。我們的文化不是讚美的文化，我們的文化是批判的文化，從小到大我們很少被別人讚美，也不懂得如何讚美別人。作為專案管理者必須學會讚美，尤其是你沒有權力給你的手下發獎金的時候，讚美更加地重要。讚美需要寬闊的胸懷、發現美的眼睛，並把握及時、真誠、實在的原則。
【個人簡介】中國實戰派著名專案管理專家，美國專案管理協會（
pmi）會員，美國專案管理協會（
pmi）
(l)認證
pmp，美國培訓協會（
aactp
）國際認證高階培訓師，國際資訊系統審計與控制協會（
isaca
）會員，微軟認證
mcse/mcdba
，資訊產業部註冊資訊系統工程監理師，
cisa
（資訊系統審計師）,中國講師經紀聯盟認證講師。清華大學、北京大學、人民大學客座講師。
【課程鏈結】本文的定位是通過生活中的案例，來介紹專案管理的基本流程、核心工具，以及優秀專案管理者需要具備的知識和能力，為正在從事或即將從事專案管理者提供學習的方向。本文適合希望能迅速了解專案管理並運用專案管理解決生活、工作中實際問題的所有人士。
從技術走向管理 新任管理者必修課
如果你是一位剛從技術骨幹提拔上來的新任經理，你是否存在以下困惑和問題 對技術，十分的留戀，一遇到技術性工作總有一種割捨不下的感覺 工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情 對下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點差錯 對同事，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關鍵時刻配合不上 對...
產品經理必修課 避免專案延期的
案例分析 最近乙個專案延期的原因是客戶提出了之前沒有提出的要求，在測試階段，客戶發現檔案輸出的格式不符合他們之前的樣式，於是拒絕使用這個已經實施了兩個多月的專案。客戶那邊的經理給出的答覆是會暫時使用基本功能實現的 但是對於新的需求，還是需要完成，會再次重構乙個專案計畫。這個最終轉回一線經理手裡，由他...
《優秀企業家旺財風水》必修課
優秀企業家旺財風水 必修課 一門專為企業家打造風水專題課程！只需要3天教會你企業風水布局！用通俗的話講述課程，用簡單的方法掌握風水！揭開風水神秘的面紗，幫助自己財運亨通！運用風水自然科學的工具，再創事業的最高峰！不用去分辨風水師的真偽，因為從今天開始自己看風水,自己成大師 我們往往喜歡把簡單的變成複...