優秀的管理者，能使企業起死回生；低劣的管理者，則加速企業滅亡。優秀的管理者，得之則昌，失之則敗，譬如賈伯斯，蘋果公司得之，立馬扭轉乾坤。管理者，就像古時的將相，將相無能，國家衰敗，將相賢能，開疆拓土！當你在尋求良才，或者想投靠某個「老大」跟他「混」的時候，請看看這篇文章，也許對你有點啟發。由於經歷和閱歷有限，不足之處，請批評指正。
在判斷乙個人之前，總的有個標準吧。就像我們要找千里馬，標準應該是」日行千里，夜行八百「一樣，優秀的管理者，必定有一些特點的。其實可以簡單地概括為幾個字，那就是「仁、義、禮、智、信、勇、嚴」，呵呵，熟悉《孫子兵法》的同學，肯定知道將才必須有「智、信、仁、勇、嚴」，這裡，增加了「義」和「禮」，竟然比孫武選將標準還要求高！
沒錯，因為在企業裡，優秀的管理者，不僅要具備大將之才，還要具備良相之能，外能開疆拓土占領市場，內能出謀劃策治理企業。古之將帥完全符合孫武將才標準的本就不多，何況還要增加」義「和」禮「，那不是難上加難？不要說具備全部，至少也要具備五項吧。這種人是否存在，我覺得三國的諸葛亮，算是一位吧，雖然最終沒平定天下，但認為他具備了那七種品質。好了，閒話少說，言歸正傳。
氣量寬巨集，允許下屬犯錯，不把下屬當奴僕使喚，不睚眥必報，則為「仁」。若管理者心胸狹窄，睚眥必報；下屬一犯小錯就暴跳如雷嚴厲責罰；把下屬當奴僕使喚，不顧員工身心健康，專橫跋扈；如此等等，則為「暴君」，這樣的管理者，若是公司高層，那這個公司也快走到頭了。
這不是「為朋友兩肋插刀」的江湖義氣，是指維護下屬尊嚴和利益，不在高層領導者面前惡意誹謗下屬。當自己下屬被其他部門或團隊的人員欺負時，要敢於為自己的下屬「找回場子」，而不是為了討好對方，不分青紅皂白數落自己的下屬。當員工有困難時，能夠排憂解難，慷慨大方；但公司取得成功時，不要忘記當初一起共渡難關，為公司立下汗馬功能的老員工，不要做「鳥獸盡，弓箭藏」的卑劣行徑。
禮賢下士，謙虛謹慎，則為「禮」。對於優秀有潛力的下屬，敢於提拔和推薦，敢於給予重任，尊重有能力的技術人員，不以自己的官架子壓人。搞技術的人，特別是技術牛人，哪個沒點怪脾氣呢？做到「禮」，能夠體現管理者的大度，為公司挽留寶貴的人才。禮賢下士，任人唯賢，做到「士為知己者死」，何愁不成功？
不要求管理者智商達到150，但也不應該是「弱智」啊。這裡的智，不完全是智商，而是智慧型，會做事做人。對工作安排有理有條，決策裁奪明智，辦事機制靈活不刻板。廣泛聽取下屬意見，集思廣益，不剛愎自用和獨斷專行。
一諾千金曰「信」。不要弄虛作假，不要欺騙客戶，不要承諾無法做到的事情！這是做人的起碼品質，是企業的品牌之本，若這點品質都沒有，絕對不是乙個合格的管理者，更別提優秀了。這個品質，我認為具有一票否決權。欺上瞞下之輩，誰敢任用？反覆無常之人，誰願意交往？
這裡的勇，絕對不要理解為敢於劍走偏鋒，遊走在法律的邊緣，或者以身試法，那樣無論是誰，離滅亡已經不遠了，建議你還是趕緊閃人，與他們撇清關係的好。有魄力，敢於擔當，身先士卒是為「勇」。若手下犯錯了，立馬撇清與自己的關係，就是缺乏責任和擔當，難以託付大任。在機遇面前，猶豫不決，錯失良機，就是缺乏魄力，難成氣候。勇於開拓而不冒進，勇於承認自身不足，尊重競爭對手，都是勇敢和自信的表現。
不是指管理者的「威嚴」，而是指賞罰分明，嚴於律己，嚴控質量。有功必賞，有過必罰，嚴格把關產品質量，對己嚴格要求，才能作為下屬的表率。否則天天強調大家別遲到，而自己卻每天晚到，強調開會手機靜音，而自己的手機卻整天在會議中響起，如何服眾呢？天天喊要做世界一流的產品，明知產品有一堆的重大缺陷仍然發布和銷售，能成嗎？
看看世界上一流的品牌，哪個不是嚴格把關質量，不放過任何細微的缺陷，甚至苛刻到極致的？
學習成就優秀管理者
從管理層次的角度來講，乙個組織中有三種管理者，一是高層管理者，一是基層管理者，另一種是中層管理者。我覺得不同層次的管理者，要鍛鍊成優秀的水平，其方式方法是不同的。我從自己的切身體會談談中層管理者如何成長成 鍛鍊成優秀的管理者。一 清楚自身的角色定位 作為中層管理者，定位非常重要。可從三個角度來講 一...
管理者心目中優秀員工的標準
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