1.知道哪些事情應該做、能夠做，說明你在成長；
2.知道哪些事情不應該做、不能夠做，說明你在成熟。
3.能夠充分的利用時間，說明你在成長，能夠有效的控制時間，說明你在成熟。
4.能用適當的方法，使自己處於最佳狀態，說明你在成長；能用有效的方法，使他人處於最佳狀態，說明你在成熟！
5.軟體專案管理是軟體人的基礎和靈魂，是保證軟體人和軟體企業走向成功的利器，誰掌握了專案管理，誰就控制了成功。
6.了解環境、熟悉環境、適應環境是軟體人成功的基本保證。
7.理解過程、確定過程、控制過程是軟體專案成功的基本保證。
8.整體管理需要專業知識、領域知識和綜合素質，需要通過知識、經驗和環境來體現，需要通過過程來積累。
9.優秀的專案經理必須作到，在專案的概念、開發階段準確界定範圍，在專案的實施與收尾階段有效的控制範圍。
10.時間對世界上每乙個人而言是最公平的資源。
11.優秀的專案經理對專案的成本管理和控制是主動的、積極的和有效的！
12.企業效益的取得，個人收益的獲取，與預算成本和實際成本密切相關，不計成本的活動是沒有發展前途的！
13.成本的計畫和控制是最好的效益**！你對成本的計畫控制能力與水平將預示著你的未來。
14.必須讓參加專案的每個人從進入專案這一刻就牢記：質量是軟體企業的生命線！
15.質量不是檢測出來的，是策劃和製造出來的！
16.改進專案質量，必須選用專案管理的具體的規範、標準、模型。
17.國力的競爭是人才的競爭；企業的競爭是人才的競爭；專案的競爭也是人才的競爭。
18.優秀的專案經理獲得成功的關鍵在於他是否能使全體成員盡其所能把專案做得最好。
19.識別風險的前提是牢固樹立風險意識；風險管理的基礎是有完善的組織與措施。
20.風險的管理和控制需要成本，當成本高於風險時，應該盡快讓它結束。
21.使風險朝有利於專案的方向發展，並牢牢控制這個方向風險管理的目標和責任。
22.優秀的專案經理總讓人覺得，他實施專案時總有貴人相助，容易成功！
23.企業應該為降低成本、把精力放在核心業務上、獲取技能和技術、提供靈活性以及增加責任性而進行積極的採購。
24.採購的過程是乙個學習、進步和成熟的過程，應該積極主動的面對，特別要注意做好充分的準備
25.萬事開頭難，應該充分準備和控制啟動階段的每項工作，因為好的啟動是專案成功的基本保障。
26.啟動的成功表現在領導的支援和參與，要實現這一目標，需要將專案與企業的戰略規劃緊密結合在一起。
27.優秀的專案經理在專案啟動時就應該主動、積極的了解專案、組織專案，把握啟動過程。
28.好的專案計畫的產生需要有乙個好的基礎和好的環境的支撐。
29.必須嚴格按照計畫編制的基本原則來編制計畫，計畫的成功是專案成功的前提與保障。
30.it專案計畫必須具有現實性、有用性、可操作性。
31.計畫編制的水平，體現了計畫制定者的經驗和能力，必須予以重視。
32.軟體專案中唯一不變的是，每個軟體專案都是在變更中一步一步逼近全體干係人都可以接受的結果。
33.我們控制的是過程，而不是結果。
如何合併工程專案 工程行業的進度管理難題如何解決
施工專案的進度管理是需要在各項工作內容 工作程式 持續時間和邏輯關係的基礎上編制進度計畫，力求使計畫技術可行 經濟合理 在實施過程中採取各種有效措施，確保進度目標實現而採取的組織 指揮 協調和控制等活動。1 存在的問題 1 進度管理影響因素多 地形地貌等環境因素，勞動力 材料裝置 機具等資源因素，技...
個人專案找水王
一 題目要求 二 設計思想 水王問題就是根據消消樂遊戲的乙個變形，消消樂是消除相同的圖案，而找出水王則是刪掉相鄰的不同的id，由於 水王 發帖數目超過了帖子數目的一半，這樣剩下的id一定是水王的id。這樣就滿足了時間複雜度為o n 的要求。三 程式 includevoid main 假設的id號 i...
如新手機平台專案總結
1 text transform 屬性值 值 描述 none 預設。定義帶有小寫字母和大寫字母的標準的文字。capitalize 文字中的每個單詞以大寫字母開頭。uppercase 定義僅有大寫字母。lowercase 定義無大寫字母，僅有小寫字母。inherit 規定應該從父元素繼承 text t...