這兩天在看一本關於馬雲演講的書。書中提到對於團隊績效考核的3個要數：戰略、團隊、結果。我想結合自己的工作體會談談對這3個方面的認識
1、戰略
你的團隊一定要有自己的長期戰略和短期目標，一定要清楚你要做什麼。另外，目標一定不能夠超過3個。超過3個就需要重新提煉並確定核心的目標。
我們一定要集中精力做最重要的事情。
2、團隊
任何的戰略、目標都必須通過你的團隊來落地，沒有具體執行的任何戰略只能是瞎扯。作為團隊領導者，一定要根據目標，做好工作任務分解，讓團隊成員各司其責。
另外，作為乙個好的團隊領導必須具備3個素質：眼光要長遠、胸懷要寬廣、能力要出眾（不一定是技術上的實力，主要強調面對壓力的能力）
3、結果
任何戰略和目標最終都要體現在結果上。軟體行業來講，只有產品上線並產生價值是硬道理。
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