1、 團結穩定
乙個團隊，首先要團結，其次要保證團隊的成員相對穩定，才能算是具備乙個團隊的基本雛形。例：一輛車，要配置合理，結構穩定，才能保證具備基本的安全性，才可以出發上路，駛向終點。
2、 目標統一
方向一致、目標一致，形成合力，而不是各走各道、各行其事，才能保證整個團隊實現預定的目標。例：要想達到目標，首先要設定目標，思想的統一，才會有行動的統一，如同一輛車在導航儀中設定好目標、選擇好合理的、唯一的路線後，才能快速的駛向目的地。
3、 方法得當
有了清晰的目標，就要在執行過程中，選擇合適的方法、途徑，無論是管理的方法，還是工作分工的方法、市場競爭的方法、協作的方法等等，都需要根據團隊的特點、環境的條件進行梳理、篩選，並對最終目標進行過程分解，設定好階段性目標節點，一環扣一環的分步實施，既穩健向目標推進，又逐步磨合加速，只要方法得當，就能提高執行效率，快速達到目標。例：一輛車在駛向目標的途中，誰當駕駛員、誰負責調整路線、誰負責食物後勤、誰負責維修保障等分工要明確，階段性的目的地、落腳點的規劃、實施要有計畫性，才能保證快速駛向最終的目的地。
4、 有效保障
有目標、有方法，還需要有各項流程、制度、手段的保障，才能確保團隊在執行過程中，不會偏離預定的目標，並保持流暢的協作與不斷提速的推動力，從而保證團隊的執行力，快速實現預定目標。無論是團隊成員的情緒管理，還是團隊的紀律性、規範性，都需要相應的流程、制度來管控；同時也需要團隊領導持續不斷的引導團隊的內外部溝通，及時有效的上下溝通、平等溝通是貫穿整個執行過程的基本手段；此外，公正、公平、及時、客觀、賞罰分明的激勵機制，也是團隊執行中規範行為、提公升效率的基本保障。例：一輛車在駛向目標的過程中，總有面臨大小故障及途中障礙的時候，提前做好防範，及時採取措施，不斷的審視油箱、檢修裝置，是避免迷路和拋錨的必須保障。
5、 總結沉澱
乙個優秀的團隊，無論是在目標執行過程中，還是在目標達成之後，都會不斷的對前一階段的具體實施工作內容、執**況、階段性成果進行回顧與總結，加強反思與研討，是修正目標、改善工作、調整方法、優化流程、加強保障的最佳途徑；同時，將前階段團隊執行中的優點、成功之處，及時的進行總結、強化、沉澱、固化，可以幫助團隊培養出優秀的傳統與獨特的氣質，並逐步形成該團隊特有的向心力、凝聚力，從而不斷成
團隊組成五個基本要素 團隊管理的五個基本要素
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今天一場飄灑的雨後,陽光帶著清醒的空 氣飛來,試問是哪位仙子的生日,陽光如此美麗？由於缺乏團隊合作而失敗的工商企業，比由於其他原因而失敗的要多。比爾 蓋茨 什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外乙個人失敗，不要讓團隊任何乙個人失敗。馬雲 團隊失敗的最大原因 太相信乙個人的力量，結果其他人都不使勁，結果累死...
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有句古語 馬，匹馬徘徊，萬馬奔騰 人，單影單身難行，合群大成 說的的正是1 1 2的團隊效應。做好團隊建設工作，一直是克服困難並不斷獲得成功的重要原因之一。一 團隊建設 團隊是乙個特殊的群體，而群體是又具有特定社會關係結構的一群人組成的乙個整體，乙個系統。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每...