專案經理的價值

也許在其他的行業較少討論這個問題。但是在軟體行業似乎大家對於專案經理的定位與價值並沒有一種慣例。pmi倡導的pm可以既不是技術出身也不是業務出身，是一種職業專案經理的概念。類似企業管理中的職業經理人。但是這似乎在中國比較難以實現。

作為乙個專案經理，行使管理和領導的雙重職責，而且大都又是在權小責重的情況下，其位置又是利益衝突的核心區，恐怕這種純粹的pm比較難當。當然不排除個別的天生具有領導特質的人，可以達到「振臂一揮應者雲集」，否則就處在不上不下的尷尬地位。

大部分的軟體行業的專案經理都是技術專業出身的，對軟體開發和軟體工程都比較了解。我以前對於這種pmi的職業專案經理感到並不認同，但是最近越來越覺得還是有一定的道理的。技術出身的人大都乙個缺點就是對商務或者軟性的東西覺得沒有價值。這也許是導致軟體行業專案失敗和虧損的因素之一。

最近兩年慢慢覺得這種職業的專案經理可能更像『專案經理』，而以前的概念中的更像是技術或專案負責人的角色。但是對於專案經理的價值，我想可能有以下幾種情況：

1. 技術型：本身就是技術或工程出身，對於軟體開發大部分都是技術活的專案來說，當然可以發揮很大的價值。

2. 銷售型：比較具有商務眼光和感覺，偏重於與客戶關係的處理，能夠與stakeholder關係處理比較好，大家的期望比較清楚，也比較support你，當然可以做到如魚得水。

3. 保姆管家型：喜歡做服務型的工作，了解各個人員的性格、觀點，做好後勤工作。大家也會比較尊敬他。

4. 業務顧問型：對行業很了解，對於軟體開發來說，清楚了業務，需求範圍就搞定了。