最近在看印度pankaj jalote所寫的軟體專案管理實踐，書中給出了很多具體的專案管理的例子，從專案的規劃，專案實施，收尾三個階段來講專案管理。
專案規劃的基礎結構
這裡提到了三個概念，過程資料庫pdb（process database），過程基準能力pcb（process capability baseline）,過程資源（process assets）。
在軟體工程的目的就是得到乙個好的軟體產品，如果保障軟體的產品質量呢，而且不是一次性的產品，而是乙個持續的生產力的問題，這就提到了軟體生產的過程，如果能在過程中控制過程的質量，那麼產品的質量也就得到了保證。這也就是cmm所提倡的過程能力，cmm的級別是用來標識過程能力的成熟度，現在是分為5級，一旦達到了5級，就說明這個企業在軟體開發過程中，有乙個很成熟的過程能力，也就標識它所生產的軟體產品的質量很高，使用者也就得到了保證。所以現在很多軟體企業去搞cmm認證，但是多半都是為了拿到證書，並不是真正的應用。我乙個朋友的公司為了過cmm－3，專門集中了一些人，花了幾個月去編寫那些認證所需要的文件，而這部分就是乙個很大的工程。由此想到，就是這個學會了，我也可以到其他的軟體公司去寫這些cmm的文件，又學會了乙個生存技能。
這是我今天看書的心得，記下來一來加深印象，二來和大家共享。這個印度人寫的還不錯，至少不是很枯燥的概念。
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UML及專案管理建模學習心得1
總算學完乙個學期的uml建模，自覺也學的不大好，老師講的也快，用的是經典的 uml 模式與應用 一書，所以打算暑假花點時間再次邊研究邊總結，並且打算結合專案管理的課程，一邊複習一邊寫點心得，每次都打算以最簡單的進行概括 首先想談下的是需求分析過程。其實這應該理解為兩個過程 1 需求的獲取 2 需求的...
專案管理最佳實踐之專案執行
1 唯有參與才有認同 專案經理給下屬分派的任務最好能讓當事人自己親自進行評估，至少也應該在任務開始執行之前得到當事人認可。2 千斤重擔大家挑，人人頭上有目標 良好的分工有利於更好地合作。3 確保專案進度不拖延的乙個最有效措施就是讓下屬自己給承諾，專案經理根據下屬的承諾給予監督。4 專案建設過程中，我...