以下是專案組管理實踐的依循規則，做個記錄
1. 以身作則，努力做事
2. 樹立目標，注重承諾
3. 專案任務並行設計，簡短會議時間，減少溝通成本
4. 使用雙周計畫，建立目標
5. 使用敏捷流程方法，建立目標進度監督
6. 使用測試用例，檢查產出內容，保證產出質量
7. 強調團隊學習，強調團隊監督
對專案組長要求
1. 和部門負責人溝通，了解專案要求
2. 根據專案要求，構思實現思路 (實現步驟+每步驟實現方案)
3. 考慮如何並行實現步驟中的任務
4. 任務分派
5. 檢查組員是否明白任務，輔導組員學習所需知識
6. 檢查jira查出
7. 檢查完成時間點及相關測試用例
8. 每專案步驟完成，組員分享總結
對專案組組員要求
1. 領取任務
2. 根據任務安排時間，並完成
3. 填寫jira，編寫測試用例
4. 碰到並行任務中，需要和他人溝通的，進行溝通
5. 內容完成，分享學習
6. (考慮中) 每天的report，報告自己完成的內容，用意在於個人督促和工作任務的明確，可用jira記錄對照檢查
專案組管理實踐難點
1. 使用雙周計畫，建立合理目標
2. 使用開發工具jira，分派任務
3. 使用敏捷流程方法，建立目標進度監督
4. 使用測試用例，檢查產出內容，保證產出質量
專案管理實踐（一）
1.總結 2.傳遞 3.驗證理論 4.求得理解 專案管理基礎知識，pmi pmp，pmi acp，敏捷，軟考 專案管理小白，初級專案經理，資深程式猿，資深產品經理，資深運營 後三者旨在讓你理解專案經理的思維 如果你是小白，有志成為專案經理 如果你是個新程序式猿，覺得碼 不適合你，與人打交道很適合你 ...
專案管理實踐（三）
2.3 啟動專案 立項 經過了以上的專案啟動準備，再明確了以下的5w 1h問題答案之後，就可以進入到立項階段。為什麼做這個專案 why 專案目標是什麼 what 專案價值是什麼 what 我們能做到什麼 what 干係人是誰 who 怎麼做 how 立項屬於專案啟動的一部分，立項只是乙個點，標誌著專...
優秀實踐之專案管理
軟體專案管理方法與專案需求流程緊密相關。專案經理應當根據需要實現的需求，規劃專案時間表 資源以及做出承諾。另一種策略是將開發周期納入 時間盒 即團隊估算出他們在固定迭代時間內能夠完成的工作範圍。敏捷開發專案採用的就是這種方式。範圍可以在計畫時間範圍內協商。這樣一來，範圍蔓延就成了 範圍選擇 產品負責...