1.總結
2.傳遞
3.驗證理論
4.求得理解
專案管理基礎知識，pmi pmp，pmi-acp，敏捷，軟考
專案管理小白，初級專案經理，資深程式猿，資深產品經理，資深運營（後三者旨在讓你理解專案經理的思維）
如果你是小白，有志成為專案經理；如果你是個新程序式猿，覺得碼**不適合你，與人打交道很適合你；如果你是資深程式猿，資深產品經理，資深運營的一種，正在被專案經理折騰的筋疲力竭。
專案的定義，為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力或者工作（官方解釋）。
專案具有目標明確性、活動一次性、資源消耗性的主要特性，因此符合以上三個特性的活動都可以被看作是專案。
大到三峽大壩建設，美國宇航局航天計畫，小到公司的會議組織，產品的一次功能修改，個人相關的婚禮計畫、房屋的一次裝修，都是典型的專案。
專案具有目標導向、過程控制的特徵。
專案管理的定義， 專案管理是指在專案活動中運用知識、技能、工具和技術，在一定的時間、成本、質量等要求下，來實現專案的成果性目標。
由此可以引出專案管理的四個約束條件，範圍、進度、成本、質量，前三個是外在（顯性）的約束條件，第四個是內在（隱性）的約束條件。
多數正常情況下，專案管理就是在調整這三者（四者）之間的關係，追求乙個穩定的內在平衡，也就是經典的專案管理三角形的三個邊，之所以選擇三角形，也就是三角形的三個角之和是固定值，也就是代表在固定約束（專案管理在資源）一定的情況下，任意改變乙個角（約束條件）的值都會影響到另外的兩個角（約束條件）。
專案管理即是對組織的資源進行計畫、組織、指揮、協調和控制的過程。
資訊系統專案通常特點
專案管理中遇到的實際問題
如果當前的專案有一點或者多點符合以上的特點，你現在專案管理遇到的有以上一點或者多點的問題，專案管理的學習和實踐可以幫你解決部分問題。
有效的專案管理體系至少包含以下六個方面的專門知識領域
專案管理知識體系就要說到各種的認證
知識體系告訴我們為什麼這麼做，方**指導我們怎麼做
事業環境因素是不能被專案團隊控制的，將會對專案產生影響、限制或指令作用的專案條件
組織過程資產是專案團隊所持有的，並且在使用的計畫、流程、政策、程式和知識庫
兩者有時會有一定的交集。
通用管理知識
軟技能和能力
複合型的組織結構
大多數的網際網路公司都採取
也就是職能經理負責職能條線（後端、前端、ui、產品等等），專案經理在專案進行時才把人員從職能部門劃分出來，
但是僅僅是專案管理，職能的管理還是職能經理負責。
優點:
直線溝通、交流簡單
責權分明
職能經理和專案經理可發揮各自優勢
專案結束後資源重新釋放到職能部門，不必擔心利用率
缺點：多頭領導、重心不明確
多專案共享資源容易出現衝突
專案管理辦公室（pmo）
是一組有邏輯關係的專案活動的集合。通常包含專案啟動、專案組織和準備、專案執行、專案結束幾個階段。
每個階段都有乙個或幾個可量化的、具體的、可驗收的交付成果物。（至關重要）
典型專案生命週期模型瀑布模型（大部分的專案）
螺旋模型
迭代模型
v模型（日企常用）
敏捷開發模型（網際網路企業最近常用）
專案生命週期的特徵
過程控制手段之一，進行專案階段性評審，提公升專案成功率
專案組管理實踐
以下是專案組管理實踐的依循規則，做個記錄 1.以身作則，努力做事 2.樹立目標，注重承諾 3.專案任務並行設計，簡短會議時間，減少溝通成本 4.使用雙周計畫，建立目標 5.使用敏捷流程方法，建立目標進度監督 6.使用測試用例，檢查產出內容，保證產出質量 7.強調團隊學習，強調團隊監督 對專案組長要求...
專案管理實踐（三）
2.3 啟動專案 立項 經過了以上的專案啟動準備，再明確了以下的5w 1h問題答案之後，就可以進入到立項階段。為什麼做這個專案 why 專案目標是什麼 what 專案價值是什麼 what 我們能做到什麼 what 干係人是誰 who 怎麼做 how 立項屬於專案啟動的一部分，立項只是乙個點，標誌著專...
優秀實踐之專案管理
軟體專案管理方法與專案需求流程緊密相關。專案經理應當根據需要實現的需求，規劃專案時間表 資源以及做出承諾。另一種策略是將開發周期納入 時間盒 即團隊估算出他們在固定迭代時間內能夠完成的工作範圍。敏捷開發專案採用的就是這種方式。範圍可以在計畫時間範圍內協商。這樣一來，範圍蔓延就成了 範圍選擇 產品負責...