專注結果另外乙個絕對重要的能力便是執行的能力。計畫再棒，也只是空談而已。歸根結底，你需要用東西來證明你的努力。
最好的方法是了解你客戶的一些重要資訊，比如他們是誰，他們想做什麼？作為一名資料庫專業運營顧問，你有責任向你的客戶提供建議，這種建議建立在你的知識與經驗之上。
但別忘了，最終是你的老闆或同事、團隊領導、你工作的最終客戶進行決策。有時候，這些決策並不是你推薦的。你需要認真思考其中的緣由，但不要讓任何分析將你麻痺，也不要讓自己陷入唐吉柯德式的盲動之中。80-20定律在這裡起作用：80%的結果能夠通過20%的努力來完成，超出這一範疇的多餘價值經常不值得耗費成本。
進行戰略性的思考
這是乙個競爭日漸激烈的世界，今天的資料庫專業人士必須每天去證明，他們能夠增加戰術與戰略價值；他們要在自己組織的任何一次會議上，成為受歡迎的人。在過去十幾年的時間裡，企業已經開始意識到資料庫的戰略重要性，企業認為資料庫不僅僅是會計賬目上的死水一潭，而是能夠給企業帶來價值的部門。
大部分的資料庫部門是被動式的進行工作，他們等待自己的業務客戶。高效能、高度成功的資料庫部門是積極的，在完成公司總體目標的過程當中，他們以諮詢式的態度與自己的業務客戶共事。
影響和說服
上個世紀50年代那種命令式、軍隊式的組織管理模式已經讓位於更加平行的組織管理模式。直接管理和影響管理已經相輔相成。我們不再命令別人做事情。我們會用說服、協商、溝通等等方式去解決問題。這是你訓練溝通能力的好機會。有了溝通能力，其他的能力問題才能迎刃而解，像戰略性思維、業績掛鉤等等。能夠影響他人的資料庫專業人士總是代表著高效、富有能力、受人尊敬的人士。不要錯誤地認為這只是經理們該具備的能力。影響和說服是推動協同性工作環境完成的重要技能。
有適應能力
一名技術專業人士意味著具有某個特殊開發環境的專長或者有能力開發、支援乙個網路，但是在現在，別以為你仍然能夠靠這些東西過好日子，如果你和其他提供某一類資料庫服務的專家一樣，你就是乙個沒有優勢的普通職員。你應該成為乙個真正的資料庫多面手，需要不斷地進行技能擴充套件工作。這樣才能在眾多的技術人員當中顯示出你的優秀。
有些能力，比如技術技能與知識，相對來說比較容易掌握。但類似業務知識一類的知識，則需要你花更多的時間掌握。個人和團隊的管理、領導藝術以及和同事、使用者共事的能力，這些能力需要你調整自己的個人態度以及個性才能獲得。
中層管理人員應具備的素質
麥肯錫公司的一項調查表明 有的公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在於高階管理者，而在於一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。可見中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用，他們不同於一般員工，他們的素質高低，在很大程度上影響一般員工的職業行為。甚至關係企業發展的成敗，因此對中層管理者...
教務管理人員問題的初始需求建立
管理人員排課 用例的初始描述 簡要描述 排課用例 管理人員排課 按步描述 1.輸入課程名 課時 任課老師 2.系統給出初步安排 3.管理人員應教師學生需求調整 管理人員安排考試 用例的初始描述 簡要描述 考試安排用例 管理人員安排考試 按步描述 1.錄入期中 末和補考等名單及課程名 2.系統給出初步...
真正的管理人員才能做到的東西
溝通失蹤敗有良多原因，每個專案司理都必需熟悉這些原因 體味其中的行為 而且有責任避免溝通失蹤敗的發生。在一些團隊中，會發生失蹤敗的溝通 失蹤敗的 專案是因為團隊司理自己的壞習慣行為或者他本人容忍組員有些行為，而這些行為和壞習慣無意中會導致溝通的失蹤敗。直到某一天，上層介入並把專案失蹤敗的原 因定格為...