成本意識
1. 是否關注能效。人均產出/積累如何。
規劃能力
1. 是否能站在事業部角度清晰合理規劃本組方向，提出有建設性意見。
組織協調能力
1. 協調各小組/部門，確保問題高效解決，高質量落地。
創新能力
1. 在小組/部門發展上能提出創新建議。
2. 在團隊管理上能提出一些創新方法，並能切實有效落地，提公升管理效能。
3. 在技術方案/問題解決上能提出創新。
學習能力
1. 主動了解行業發展和動態，學習新的思想方法和技術，然後加以轉化利用。
溝通表達能力
1. 能夠清晰理解當前問題，簡單明瞭的溝通，發現問題本質。
歸納總結能力
1. 能夠將工作過程中的問題，進行提煉歸納總結，形成普適性的原則和方**。
管理能力
管人：識人，用人，育人
識人1. 識別工程師優缺點，做到揚長避短。
2. 識別工程師能力和潛力，合理規劃人才t隊。
3. 識別低效工程師，予以勸退。
用人1. 根據工程師優缺點，合理調配任務，做到揚長避短。
2. 確保優秀工程師，更大程度的發揮作用。
3. 做好備份。
育人1. 在技術大方向上，能夠對團隊成員有很好的指導。
2. 能夠及時關注，識別團隊成員狀態，及時做出調整，做好引導。
3. 因才施教，對團隊成員職業發展和規劃能有較好的指導。
理事：1. 安排任務時，能說清背景，定好目標，做好檢查，確保任務高效，高質量達成。
2. 能準確識別問題，評估問題，高效/高質量解決問題。發散問題，最好能形成普適性的原則和方**。
3. 考評和績效能做到公平公正。
綜合0. 團隊人均產出/積累高。
1. 團隊技術氛圍。
2. 團隊成員能力成長。
3. 團隊價值觀，責任心，主動性，凝聚力。
4. 便捷順暢的反饋渠道。
中層管理人員空降
我想大家都知道公司中的管理崗位作用和重要性，但是難免會碰到人員離開的情況發生，那麼就需要外部招聘人員來代替，如果你是老闆你應該怎麼做呢？我是老闆的話我是這麼認為的 1 在不了解公司所處階段就急於按照自己的工作方式來做事是不正確的。2 在不熟悉公司文化就急於按照自己的工作方式來做事是不正確的。3 在不...
管理日誌20180606 管理人員如何臨危不亂
flysnow org或者 臨危不亂，是指在遇到危險的時候不慌亂，可以從容應對。在管理中，所以沒有造 生傷害的危險，但是也有遇到重大問題和變更，這時候作為管理者如何能從容應對，讓整個團隊有條不紊不受影響，是對管理人員的一次實踐考驗，能突破出來，對自身管理成長有很大裨益。俗話說，手中有槍，遇事不慌 不...
Altiris 解放網路管理人員
首先宣告我不是在幫altiris打廣告,也沒有給過我什麼好處,如果發現有歡迎隨時來拍磚塊,但是它的功能確實很強大,當你了解了它以後,你會為它一系列的解決方案所折服,當你的企業部署altiris以後,從事網路管理的人員真的會解放了,不再為每天這樣那樣的小問題所纏擾,不再是每天 接不停,處理這個問題處理...