如何充分發揮自身的優勢
卓有成效的管理者懂得如何充分發揮人的一切優勢。他知道如果抓住缺點和短處不放是幹不成任何事情的。為了實現目標，管理者必須懂得如何充分利用一切現有的力量，包括周圍同事的力量、上級的力量以及自己的力量。利用好這些力量可以給你帶來真正的機會。充分發揮優勢就是機構存在的唯一目的。發揮優勢的主要目的就是要充分調動每個人的力量，共同來完成任務。
要用人所長。要關注他的長處和能做什麼，而不是他的短處和不能做什麼。
那麼，卓有成效的管理者應該如何來選拔人才而又不致陷入到因人設事的泥潭中去呢？
1、首先，千萬不要設定普通人沒法做好的職位來。
2、確保每個職位既有很高的要求，又有較寬廣的範圍。它應該帶有挑戰性，也必須有足夠的迴旋餘地。
3、不要只看到職位的要求，而會首先考慮被用之人有哪些長處。
4、若想利用某人的長度，也要容忍他的短處。
長處的評估方法，包括四個問題：
1、哪方面的工作他（或她）確實做的比較好？
2、因此，哪方面的工作他有可能完成得較好？
3、若想充分發揮他的長處，他還需要學習或獲得哪些知識？
4、如果我有個兒子或女兒，我願不願讓他或她在此人手下工作？如果願意，理由是什麼，如果不願意，原因是什麼？
管理者的任務不是去改變人。正如《聖經》中的「塔蘭特寓言」所說的那樣，管理者的任務就是讓各人的聰明才智、健康體魄以及業務靈感得到充分的發揮，從而使機構的總體效益能得到成倍的增長。
《卓有成效的管理者》 學習心得（二）
掌握自己的時間 卓有成效的管理者並不一開始就著手工作，他們往往會從時間安排上著手，而不是從計畫入手。以下三步曲就是管理工作卓有成效的基礎 時間的 是沒有伸縮性的，做任何工作都要耗費時間，時間是必須具備的乙個條件。因為，卓有成效的管理者懂得 要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎麼花掉...
《卓有成效的管理者》
卓有成效的管理者 和 管理的實踐 一樣，是管理學的基礎書籍，德魯克的經典書籍之一，上段時間有同事要買管理書籍，就推薦了這本，其實我自己也不太記得具體內容了，抽空再翻了翻，都是些實用的高效方法，摘個大綱 1.記錄時間，並分析時間用處比例，將時間整塊使用。2.注重貢獻，不僅重視方法，也重視目標與結果。3...
《卓有成效的管理者》書摘
一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？卓有成效可以學會嗎？每個人都必須卓有成效嗎？把眼光集中在貢獻上 充分發揮別人和自己的長處 要事優先 有效決策 有效的管理者重視對外界的貢獻。他們並非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鑽進去，更不會一開頭就 工作的技術和手段，他們會首先自問 別人...