天極網年底高階訪談：2023年的不平凡注定要讓it產業經歷一次振盪、埋下乙個伏筆，恆久的摩爾定律和全球經濟環境風雲驟變，讓2023年的筆記本
產業上演一幕幕哭笑悲喜。誰在**it企業，誰能見證2008，誰會告訴我們這背後的故事…… 天極網2023年終盤點之it企業高階專訪立即告訴你「他/她」怎麼說。
專訪人物：acer中國產品事業處 副總經理 何謙永
acer中國產品事業處 副總經理 何謙永
人物簡介：2023年出生，台灣人。2023年加入acer，前7年時間服務acer europe，擔任財務、生產管理和商業流程改造專案負責人，為構建2023年acer china新經銷營運模式打下基礎。2023年至今的8年中分別擔任acer總部全球採購經理、品牌管理暨產品行銷經理、benq全球顯示器
品牌暨產品行銷總監、acer中國產品事業處副總經理等要職，目前統籌acer中國全產品線發展與行銷策略。
連線acer何謙永，讓記者再次感受到acer務實的態度，聊起2023年筆記本產業的點點滴滴，作為acer中國產品事業處的負責人，何謙永言簡意賅的表達acer的看法。
08年筆記本銷量依然可觀 但營業額不佳
就目前的筆記本銷量整體資料來看，與去年相比，銷量依然可觀。何謙永稱08上半年筆記本銷量增長迅猛，但下半年受到金融風暴的影響，市場需求開始下降，家用和商用筆記本均受影響。
不過acer何謙永現身說法，「acer筆記本市場銷量增加，但營業額不怎麼理想。」他指出筆記本銷量雖然呈現增加態勢，但市場降價速度更快，造成各家出現「量大利薄」，營業額增長緩慢，對筆記本廠商來說這是個不良訊號。
acer何謙永解釋，筆記本市場降價迅猛，主要有兩方面原因，乙個是市場競爭激烈，沒有明顯差異化的競爭，往往走向**血拼。另一方面由於上游材料**
的**下降，膝上型電腦
組裝成本降低。處理器
、硬碟、記憶體
、液晶面板等膝上型電腦
原材料今年降價幅度很大。
所謂「商無利則退」，誰也不會賠本賺吆喝，消費者可能會覺得膝上型電腦越便宜越好，豈不知長遠來看，愈演愈烈的筆記本**戰隱藏著極大的問題。如果筆記本的利潤空間被壓縮到「底線」，筆記本**商扛著偌大乙個盤子，負擔各種鉅額運營成本，不堪重負下勢必削弱產品研發實力，降低需要人類和物力支撐的售後服務等。**商實力不保，勢必阻礙筆記本推陳出新，進而影響產業良性發展;惡性迴圈下，消費者也會從最初**戰受益者變為最大受害者。
十一國慶**成為分水嶺 08**冷暖自知
我們可以看到在今年的幾大**時段中，除了十一國慶**讓廠商找回一點熱度以外，之後全部淹沒在金融風暴帶來的寒冷之中。
「金融風暴導致全球消費者需求下降，acer銷售量沒有年初預計的好。入門級機器的銷量相比其他機型銷售情況稍好。」acer何謙永說，「奧運期間由於大家都關注比賽，沒有多少活動;國慶期間的**還比較滿意;暑促在7月下半月奧運即將開始的時候由於交通運輸受限制等因素受到了一些影響;寒促活動還正在規劃當中」
據多家筆記本廠商反應，2023年的**時段，僅有國慶7天**表現良好，接下來寒促形式也不樂觀，幾乎所有廠商都採取保守和觀望的態度，紛紛下調寒**量目標。
新平台的產品銷售差強人意 推廣筆記本影音功能是08年acer重心
最新資料顯示，國內筆記本排名依次為聯想
、hp、dell、華碩
，acer筆記本排名第五，全球排名僅次於hp，穩坐第二。從財務狀況來看，acer也是少數幾家在不良經濟環境下保持財務狀況良好的國際it企業。
對於英特爾
迅馳2新平台的銷售情況，何謙永表示新平台的產品銷售差強人意，這也是眾多廠商集中反應的問題。
令acer獨占鰲頭的上網本aspire one，「在國內的銷售不如在海外那麼好。在海外小筆電的銷售量與傳統筆記本基本持平(1：1)。」
渠道方面，何謙永介紹，「acer在4-6級城市基本是第****往下分銷;1-5級城市的覆蓋比較均勻。不像索尼
的銷售主要集中在消費力比較強的1-3級城市，而在4-6級則較少。acer 4-5級的份額可能比1-3級高。」
展望2009 筆記本產業和產品四點變化值得關注
展望2023年筆記本產業上下發展，何謙永從不同角度提出4個值得關注且亟待解決的問題。
他指出金融風暴的影響導致很多使用者開始考慮**，暗示筆記本更低**在2023年將無法避免;**商壓力最大的是顯示屏和記憶體條的生產廠商，他們一直處於虧損，產能過剩只能靠需求量的擴大來解決;09年小筆電(上網本)的發展非常值得關注，仍有較大上公升空間;傳統筆記本產品的顯示螢幕開始逐漸發展到16：9。
acer何謙永：筆記本山寨化難度很大
2023年熱門現象「山寨機」，也引起了何謙永的興趣，不過他沒有像某些廠商「痛批」山寨，客觀分析了筆記本山寨化與手機
山寨的區別以及山寨筆記本存活發展的難度所在。
「之前出現了很多山寨手機，那是因為手機有了現成的系統解決方案，而筆記本卻不存在這樣的產業基礎，沒有現成的整合方案。山寨筆記本廠商以及購買山寨筆記本的使用者都面臨高風險。」，何謙永說，「早在台式電腦
開始diy時就有人提出筆記本組裝，但是卻一直沒有實現。筆記本精密的工序以及效能都是山寨廠商沒有辦法做到的，他們也沒有辦法跟大的廠商抗衡。所以筆記本的山寨化難度很大。」
2023年acer筆記本戰略方向簡析
國際品牌的年度戰略發展，可以代表產業的發展方向和產品的潮流。那麼，acer筆記本產品和業務在2023年將向何處發展，是產業十分關心的問題。就此，acer中國產品事業處副總經理 何謙永從產品研發、渠道拓展粗略向我們介紹了2023年acer筆記本戰略方向。
「在金融危機持續的2023年，消費者更加精打細算，更加注重價效比，acer的產品會更加強調價效比。」言外之意，acer的宣傳策略也會圍繞「價效比」做文章。
「筆記本產品研發會趨向16：9的顯示屏。此外明年產品的外觀方面會有修改，讓市場有一些驚喜。」說明acer明年主推筆記本產品的賣點不再是最新技術平台，同時英特爾的新技術平台明年可能會放緩腳步，不會繼續快速、大力的推廣更新平台。
何謙永表示，「我們的渠道變化不大。會思考如何讓產品銷售在4-6級城市擴大，農村消費能力比較落後，但卻是乙個很大的消費市場，能夠滿足廣大農村消費者需求是筆記本廠商都很關注的東西。」4-6級市場的吞吐能力依然是廠商關注的，也是拓展難度最大的。
關於2023年acer筆記本銷量的目標，何謙永表示還在商討中，不希望在不良的大環境中下空泛的目標，會給大家造成不必要的壓力。不過，他指出明年筆記本廠商會很關注消費者購買力下降問題、渠道資金問題以及2023年的貨幣政策。
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總經理必須做的事
總經理每天必須做的 1 總結自己一天的任務完成情況 2 考慮明天應該做的主要工作 3 了解至少乙個片區銷售拓展情況或進行相應的指導 4 考慮乙個公司的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟 5 記住公司一名員工的名字和其特點 6 每天必須看的報表 產品進銷存 銀行存款等 7 考慮自己一天工作失誤的地方...
GVIDO MUSIC，兼任總經理的通知
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