總經理助理經歷
我對總經理助理的工作詮釋有三點：第
一、總經理助理是總經理的助手，作為助手，你的工作不是提出問題，而是為總經理解決問題或者提出解決問題的方法，並且著手解決實施的人；第
二、在做決策的時候，除非總經理徵求你的意見，否則不要提出自己的見解和看法（除非萬不得已），因為你的見解和看法或許會動搖總經理的決定和決心，沒有一項決定是完美的，總經理的考量和你的考量角度和方向是不一樣的，所以不要輕易的干擾總經理的思路；第
三、作為總經理的助手，永遠要學會沉默和慎言。
總經理助理是經理的助手，作為助手，你的工作就是對公司的事務向總經理的匯報和對總經理工作意向的下達和落實，所以你的任務不是向總經理提出問題，而是回答和落實總經理提出的問題，永遠不要在總經理面前說不知道，而應該說我立刻去查……隨時讓你的總經理了解他所需要的一切資訊是作為乙個助理的基本素質，同時你是乙個總經理助理，接近公司的領導決策層，你肯定會接觸到公司的發展戰略和核心資料，那麼沉默和慎言是你的基本操守，乙個合格的總經理助理必須是能夠堅定的支援總經理的企業發展方針政策並且堅定的維護和保證它實施的人，所以要求你必須多學多懂，力爭對於公司內部的事務和外部的行業資訊都必須十分的了解，因為你是總經理對於公司各個部門各個事務的直接了解人，同時對於人事和人力的關係和處理要十分的到位，企業百分之八十的衰落都首先出在公司的領導層的團結上，所以你必須學會如何處理總經理與常務副總、生產副總、銷售副總等公司領導層的團結和關係上，還有，切記你不僅僅是總經理的助理，你更是整個公司的助理，所以不要把自己的位置擺得太高，如果工作需要的話，哪怕是公司裡乙個打掃衛生的阿姨安排的工作你都應該去做。
完成了上面的任務，就我的感覺只能算是乙個合格的總經理助理，但是算不上乙個卓越的總經理助理，真正卓越的總經理助理應該體現在為總經理和公司領導層排憂解難和事件處理上，卓越的總經理助理不應該只是乙個應聲蟲，不要一味的附和你的經理，如果你在深思熟慮之後，仍然感覺總經理的某些決定處理不當的話，那麼請直言相諫，無論你採用什麼方法，必須注意三點，第
一、你的疑義不能夠作為工作上的推託，無論總經理什麼決定，首先毫不猶豫地執行它，疑問和疑義該提的提，但不能夠影響你對於總經理這項決定的完成；第
二、點到為止，能夠做到總經理位置上的人必有過人之能，考慮事情要比你全面的多，所以你只需要點到為止，相對於總經理的考量和位置，你的想法未必就是正確，而且能夠做到這種職位的人不會苯到了解不了你的意思；第
三、維護總經理的權威。
--我覺得做為乙個總經理助理的確是很難,我需要有這樣的人才去幫他打理,但是我覺得做為乙個總經理助理首先必須了解你的上司為人如何,要懂得察言觀色,懂得做事的分寸.如何在最佳時機提出你的意見和看法是至觀重要的,而且要多讀書,這樣才能擴大你的視野,提高你的自身素質.另外我覺得做為乙個總經理助你外表的穿著、打扮也是至觀重要的，待人接物是至觀重要的。所以我想加上這幾個觀點，你的文章會如翼添彩的。謝謝！
--很不錯！
有一種管理，叫向上管理！
通俗點說，管理自己的上司！
別以為，只有上司才可以管理下屬，其實下屬也可以並且很有必要管理好自己的上司！人非聖賢，誰能無過？上司的學識也有限，經驗更不會無窮，所以他們也有決策錯誤的時候！當上司有決策失誤時，作為下屬須及時為其糾正，及時引導他們走回正確的思路上來！
如能及時為上司糾錯引正，使公司免受重大損失，相信必定是老總們喜歡的事情，即使你為他指出錯誤的當時他很難堪，很下不了台！事實上，下屬們不敢去管理上司，去糾正上司，怕的也是得罪了上司！
很沒必要怕，只是白擔心罷了！
其實，總理們要的是人才，而不是奴才！
怎樣做優秀的總經理助理
我覺得做為乙個總經理助理的確是很難,我需要有這樣的人才去幫他打理,但是我覺得做為乙個總經理助理首先必須了解你的上司為人如何,要懂得察言觀色,懂得做事的分寸.如何在最佳時機提出你的意見和看法是至觀重要的,而且要多讀書,這樣才能擴大你的視野,提高你的自身素質.另外我覺得做為乙個總經理助你外表的穿著 打扮...
總經理助理競聘演講會小結
有點標題黨。我只是這個競聘演講會的聽眾。聽完之後，做的乙個小結，和對自己的乙個情景模擬。演講的ppt結構是統一規定好了的 個人簡介 崗位理解 優勢劣勢 任職目標等四個方面。每個人講完ppt後有一輪提問，兩三個題目。簡介上看，競聘sx助理的幾位都非常的給力 競聘jt助理的劉 範兩位在it管理經驗上有些...
總經理必須做的事
總經理每天必須做的 1 總結自己一天的任務完成情況 2 考慮明天應該做的主要工作 3 了解至少乙個片區銷售拓展情況或進行相應的指導 4 考慮乙個公司的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟 5 記住公司一名員工的名字和其特點 6 每天必須看的報表 產品進銷存 銀行存款等 7 考慮自己一天工作失誤的地方...