erp系統(enterprise resources planning)即企業資源計畫管理系統，是整合了企業管理理念、業務流程、基礎資料、人物力、計算機硬體和軟體於一體，對企業可利用的所有內部和外部資源進行綜合運營的系統。基於erp的作用，企業引入erp管理也成為必然。但是，企業應該如何正確實施erp？本文怡海軟體將從erp核心管理思想上進行簡述，列出企業實施erp的7個對策：
1、企業體制創新
企業體制創新就是對企業各種組織構架和執行關係進行科學調整和優化組合，從而為生產要素優化配置和高效使用開闢道路。erp系統幫助企業實現體制創新在於它能夠幫助企業建立新的管理體制，新的管理機制必然能提高工作效率，節約運營成本。
2、「以人為本」的競爭機制
近年來，許多企業都不約而同地提到了「以人為本」的管理思想。erp的管理思想認為,「以人為本」的前提是：必須在企業內部建立一種競爭機制，能實現企業內部的相互監督和相互促進，並保證員工能自覺發揮最大的潛能去工作。
在此基礎上，給員工制定乙個工作評價標準，並以此作為對員工的獎勵標準，使員工達到這個標準，並不斷超越這個標準。隨著標準不斷提高，生產效率也必然會跟著提高。這樣「以人為本」的管理方法就不會成為空泛的教條。
3、**鏈管理是核心
erp基於mrpⅱ（manufacture resource plan,製造資源計畫）,又超越了mrpⅱ。erp系統在mrpⅱ的基礎上擴充套件了管理範圍，它把客戶需求和企業內部的製造活動以及**商的製造資源整合在一起，形成乙個完整的**鏈(scm,supply chain management)，並對**鏈上的所有環節進行有效管理，這樣就形成了以**鏈為核心的erp管理系統。
**鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。以製造業為例，**鏈上的主要活動者包括原材料**商、產品製造商、分銷商與零售商和終端使用者。
4、以「客戶關係管理」為前台重要支撐
在以客戶為中心的市場經濟時代，企業關注的焦點逐漸由過去關注產品轉移到關注客戶上來。需要將更多的注意力集中到客戶身上，關係營銷、服務營銷等理念層出不窮。與此同時，資訊科技的發展從技術上為企業加強客戶關係管理提供了強有力的支援。erp系統在以**鏈為核心的管理基礎上，在整合了crm客戶關係管理系統後，將著重解決企業業務活動的自動化和流程改進，尤其是在銷售、市場營銷、客戶服務和支援等與客戶直接打交道的前台領域。
crm客戶關係管理系統能幫助企業最大限度地利用以客戶為中心的資源(包括人力資源、有形和無形資產)，並將這些資源集中服務於現有客戶和潛在客戶身上。通過縮短銷售週期和降低銷售成本，通過尋求擴充套件業務所需的新市場和新渠道，並通過改進客戶價值、客戶滿意度、贏利能力以及客戶的忠誠度等方面來改善企業的管理，並幫助企業提高效益。
5、重視業務與財務的銜接
目前，國內企業實施erp系統成功與否，業務與財務銜接成為關鍵。業務部門使用erp系統能取得立竿見影的效果，當然也給財務部門的會計核算提出了更高更新的要求：業務的細化、工作量明顯變大、處理過程長等。財務功能薄弱的erp，就如同「瞎子摸象」，無法以乙個統一的標準來監控和評價企業的經營管理活動。這是無財務子系統的mrp迅速發展成為有財務子系統的mrpii的重要推動因素。
6、實現電子商務，全面整合企業內外資源
隨著網路技術的飛速發展和電子化企業管理思想的出現，erp也在不斷調整以適應電子商務時代的來臨。網路時代的erp將使企業適應全球化競爭所引起的管理模式的變革，它採用最新的資訊科技，呈現出數位化、網路化、整合化、智慧型化和柔性化的特點。
電子商務時代的erp將圍繞如何幫助企業實現管理模式的調整，以及如何為企業提供電子商務解決方案來迎接數位化知識經濟時代的到來。它支援敏捷化企業的組織形式(動態聯盟)、企業管理方式(以團隊為核心的扁平化組織結構方式)和工作方式(協同工作)。通過計算機網路將企業、使用者、**商及其他商貿活動涉及的職能機構整合起來，完成資訊流、物流和價值流的有效轉移與優化，包括企業內部運營的網路化、**鏈管理、渠道管理和客戶關係管理的網路化。
電子商務時代的erp系統還將充分利用internet技術及資訊整合技術,將**鏈管理、客戶關係管理、企業辦公自動化等功能全面整合優化,以支援cpc?(collaborative product commerce,協同產品商務)等企業經營管理模式。
7、把組織看做乙個協作系統
erp吸收了美國著名管理學家、近代管理理論奠基人巴納德的管理思想，他認為組織是乙個有意識地對人的活動或力量進行協調的體系，其中最關鍵的是經理人員。在此基礎上，巴納德又闡述了正式組織的定義：正式組織是有意識地協調兩個以上的人的活動的乙個體系。他認為這個定義適用於各種形式的組織，從公司的各個部門或子系統直到由許多系統組成的整個社會。不管是哪一級的系統，全都包含著三種普遍的要素：協作的意願、共同的目標和資訊溝通。
在erp的管理思想中，組織是乙個協作的系統，應用erp的現代企業管理思想，結合通訊技術和網路技術，在組織內部建立起上情下達、下情上達的有效資訊交流溝通系統，這一系統能保證上級及時掌握情況，獲得作為決策基礎的準確資訊，又能保證指令的順利下達和執行，提高組織的有效性和高效率。
正確認識erp的管理思想才能幫助企業更好的去實施和應用erp系統，才能有效提高企業的綜合業務管理能力，提高企業競爭力。
企業ERP實施流程
1.初次調研 主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。2.系統培訓 主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶...
成功實施ERP的三大攻略
erp不僅僅是乙個it技術專案，而是現代管理的技術工具，是具有現代化先進管理理念的管理模式，它將推動企業管理理念的更新，促進企業經營機制的轉換，提高企業的管理水平，促進現代企業制度的建立。想要成功實施erp，必須重視以下三個要素 培訓是實施的關鍵 erp專案實施成功的重要保證之一就是抓好培訓工作。每...
ERP的實施 把握三大計畫
綜觀多家企業的erp專案，筆者發現有乙個比較大的誤區，即都忽視了計畫在工作中的作用。有些企業雖然意識到計畫的重要性，但是在實際工作中會因為種種原因無法落實到實處。筆者認為，計畫是erp專案中的靈魂，企業使用者應該緊緊抓住。一 物料計畫是生產計畫與採購計畫的源頭 物料計畫通常是生產計畫與採購計畫的源頭...