2023年買的ibm的ceo郭士納寫的《誰說大象不能跳舞》一書，當時沒有看完，就放在箱底了。5年後重新讀起，發現深深被作者的獨特的管理風格和讓大象跳舞的絕技深深吸引，只用了乙個星期，晚上回家在床上讀完了。最後一晚上竟然讀到2點才看完。
縱觀書中的觀點，其實有一點是非常值得學習的，那就是對企業執行力的詮釋，尤其是對於象ibm這樣巨大的企業來說，執行力是至關重要的。中國很多大 的企業、國企，在其中施行改革幾乎就是不可行。說到底就是各種因素在制約著執行力的發揮，關係、文化、以前的習慣、利益的牽扯、權利的布局等等。
為什麼老郭在ibm就能成功？其實ibm以上的制約因素何嘗不是很多。轉回來還是執行力讓改革成功了。
記得華為老總任正非在實施ipd的會議上明確強調，流程實施要先僵化再固話再靈活化，誰不配合誰就**的誓言。還是執行力的威力讓改革順利執行。
是什麼讓大象跳舞？
2003年買的ibm的ceo郭士納寫的 誰說大象不能跳舞 一書，當時沒有看完，就放在箱底了。5年後重新讀起，發現深深被作者的獨特的管理風格和讓大象跳舞的絕技深深吸引，只用了乙個星期，晚上回家在床上讀完了。最後一晚上竟然讀到2點才看完。縱觀書中的觀點，其實有一點是非常值得學習的，那就是對企業執行力的詮...
是什麼讓大象跳舞？
2003年買的ibm的ceo郭士納寫的 誰說大象不能跳舞 一書，當時沒有看完，就放在箱底了。5年後重新讀起，發現深深被作者的獨特的管理風格和讓大象跳舞的絕技深深吸引，只用了乙個星期，晚上回家在床上讀完了。最後一晚上竟然讀到2點才看完。縱觀書中的觀點，其實有一點是非常值得學習的，那就是對企業執行力的詮...
誰說大象不能跳舞？
ibm公司，長期以來執計算機世界之牛耳，被視為美國科技勢力的象徵和國家競爭力的堡壘，甚至 經濟學人 雜誌指出，ibm的失敗總是被視為美國的失敗 在郭士納為ibm掌舵的9年間，公司持續贏利，股價 了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。郭士納在書中將自己使ibm公司改天換地的輝煌歲月娓娓道來，既有只有ce...