DevOps 誰說大象不能跳舞

很多企業，尤其是大企業在產品開發和運維上存在著一些普遍問題，比如開發周期長、人員合作程度不高、開發和運維脫節等等。可看看一些巨型企業，比如google，amazon，facebook,salesforce等等，人家的規模不比你大，

架構不比你複雜？為什麼他們能做到大而靈？

成功的因素固然有很多，而乙個共同的因素是，他們都引入了devops的概念。

devops是基於agile和lean發展而來的一種理念，目的是更好的優化開發和運維的流程，從而更快、更高效的實現產品更新。devops是由development+ operation縮寫而來，但絕不是二者的簡單相加。引入devops需要在企業文化和技術上都要落實一些措施。

在我們進一步介紹該理念之前，本文來**一些我見過的it環境中的問題，尤其是在大企業中有普遍性的問題。

上圖想說的是由於組織結構、文化以及技術侷限性的多種原因，各個組負責自己的一畝三分地，別組的事情不管我事，我也根本不知道別人在幹什麼。那產生的後果呢，咱們從專案的各個環節一一道來。

設計階段

需求分析和後面的環節脫鉤。往往大費時間精力制定的需求，在後續階段中不能很好的執行。可能的原因有：

一需求本身的質量不高，沒有很好的衡量手段和標準

二需求沒有體現整個lifecycle，

往往忽視運維中可能出現的問題

三隻注重functional requirements , 而忽略non-functional requirement

另外需求更改是難免的，可合同已經簽了。按照change control的規定，需要重新評估時間，人力及風險，這一趟下來時間上的損失不說，非常耗精力。

開發階段

實施人員可能對設計本身的了解不透徹，更別說對需求的把握了。做出來的東西有時走了樣，忘了本來的目的是什麼。

測試階段

unit testing，integration testing,   performance testing, stress testing, useracceptance testing.   整個測試階段耗時耗力，測試人員有時閒的要死，有時忙的要死。各個測試之間的協調也是問題。

運維階段

大型複雜專案中往往乙個change需要涉及多個團隊，本來30分鐘的活兒，你要想每個組都批准change可能要數天甚至數週。運維**了問題呢，各個組之間扯皮推脫自是家常便飯。怕的是有的時候根本不知道哪齣了問題，也可能整個系統靠個別技術牛人來撐著，其他人沒有也不知道如何下手。

解決方案

DevOps 誰說大象不能跳舞

很多企業，尤其是大企業在產品開發和運維上存在著一些普遍問題，比如開發周期長 人員合作程度不高 開發和運維脫節等等。可看看一些巨型企業，比如google，amazon，facebook,salesforce等等，人家的規模不比你大，架構不必你複雜？為什麼他們能做到大而靈？成功的因素固然有很多，而乙個共...

DevOps 誰說大象不能跳舞

很多企業，尤其是大企業在產品開發和運維上存在著一些普遍問題，比如開發周期長 人員合作程度不高 開發和運維脫節等等。可看看一些巨型企業，比如google，amazon，facebook,salesforce等等，人家的規模不比你大，架構不必你複雜？為什麼他們能做到大而靈？成功的因素固然有很多，而乙個共...

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很多企業，尤其是大企業在產品開發和運維上存在著一些普遍問題，比如開發周期長 人員合作程度不高 開發和運維脫節等等。可看看一些巨型企業，比如google，amazon，facebook,salesforce等等，人家的規模不比你大，架構不必你複雜？為什麼他們能做到大而靈？成功的因素固然有很多，而乙個共...