該書作者是史蒂文·霍夫曼，矽谷重量級創業教父、天使投資人、演講人，《富比士》雜誌排名第一的創業孵化器founders space創始人，人稱 「霍夫曼船長」。個人建議正在創業或將要創業的人都必須看看這本書，全書給我的感覺是滿滿的乾貨和作者的誠意，它更是一本創業 「實踐手冊」。該書可以分為六個部分解讀：定方向、建團隊、做精品、抓使用者、持續創新、高速運轉。這也是創業過程中必須經歷的六個部分。
【定方向】成立之初，啟動初創專案，不能急於投入到具體的專案之中，要先尋找方向、找對浪潮。網際網路時代有許多技術出身的創業者，這類創業者要注意避免掉入 「技術陷阱」。比如說，寫一大堆技術框架或元件庫或者技術理論上的文件，而沒有把技術轉換為實際可用產品。要記住，技術只是創業的重要一環，但不是創業的全部。我們要善於實現技術到產品的轉換過程。在《精益創業》一書中也提到過類似的看法：初創企業要迅速地把技術轉換為產品（即使是簡單的產品原型）先投放市場試水，讓市場檢驗產品的可行性，再迭代開發，無需等待萬事俱備。另外，霍夫曼船長建議要破除 「對模仿的不屑」的觀點。模仿並不是絕對錯誤的，相反，模仿或複製正是一種絕妙的商業策略，實施起來風險低、回報高，但前提是模仿的同時要善於改進並轉換為自己的產品。
【建團隊】初創團隊盡量控制在5個人以內，因為小團隊之間沒有太多溝通障礙，反應靈活，更容易適應多變的市場。但乙個健康的團隊必須要有以下四種關鍵性人才：創始人(ceo)、技術負責(cto)、產品經理和領域專家。需要注意的是，這樣的團隊架構並不一定是一人對應乙個角色，同乙個人可能同時擁有幾項技能，但整個團隊中每種技能都不可或缺。在開展專案時，團隊一定要制定好時間里程碑，要設定dealine，創業團隊要有緊湊的時間觀念和明確的目標。另外，作為創始人，必須要清楚地了解創業資金的**，主要有以下幾種：
初創企業有資金支援固然好，但不是資金越多越好。外部的大量資金擁入，意味著初創企業得嚴格按照bp(專案企劃書)的計畫去進行，市場是多變的，靈活的團隊和專案往往更容易獲得成功。
【做精品】初創企業體量輕，失敗後的轉換成本更低，可以有更多嘗試，這也是初創企業的優勢，應該要盡快地實現技術向產品的轉換，及時發布，由市場驗證後再迭代式開發。如果失敗了，要總結經驗，迅速轉身從其它方面突破。另外，在開發專案中可能會失敗很多次，切忌忙於追責，初創企業要盡量少追責或無責任制，最重要的應該是要團結一致，集中精力解決客戶痛點，總結經驗再出發。書中認為，判斷是否為好的精品，是寧願讓100個人尖叫，也不要讓100萬個人說還行。好的產品是解決使用者痛點，而不是錦上添花。
【持續創新】我記得在《從0到1》這本書中有這麼一句話：只要創新還在持續，創業就未曾停止。可見創新在創業中舉足輕重的地位。實現持續創新乙個很好的辦法，就是要利用好員工的獨特想法，建立創新的企業文化。創新的企業文化包含以下四點：
員工的獨特想法需要得到重視，鼓勵員工新想法和新方案，往往會收到意想不到的效果。另外，創意還可以從使用者意見徵集中篩選而來。
【高速運轉】速度意味著一切、唯快不破，要一次次重啟、快速迭代。如facebook，他們的技術和模式基本已經開源和眾所周知，讓他們保持競爭力的唯一方式就是內部的高速運轉，對產品進行快速迭代，每一次迭代週期都是一次機會，要學會 「快速地失敗」，拒絕苟延殘喘。
最後，作者總結了7項不公平競爭優勢，也是初創企業獲得成功的七件法寶，只要實現一項就可以認為創業是成功的：
讓大象飛中的工作法（一）
某天早上加班的時候，老闆突然送了我一本名叫 讓大象飛 的書，出於好奇 當然這裡指對書中內容的好奇 我認真讀完了一遍，這裡把我總結的一些知識點分為兩期和大家分享一下。技作為程式設計師的自己，這個觀點給我的影響最大。想要成為乙個合格的創業者思想上保持特立獨行的同時也要去多接受一些不同的思想，甚至是不喜歡...
是什麼讓大象跳舞？
2003年買的ibm的ceo郭士納寫的 誰說大象不能跳舞 一書，當時沒有看完，就放在箱底了。5年後重新讀起，發現深深被作者的獨特的管理風格和讓大象跳舞的絕技深深吸引，只用了乙個星期，晚上回家在床上讀完了。最後一晚上竟然讀到2點才看完。縱觀書中的觀點，其實有一點是非常值得學習的，那就是對企業執行力的詮...
是什麼讓大象跳舞？
2003年買的ibm的ceo郭士納寫的 誰說大象不能跳舞 一書，當時沒有看完，就放在箱底了。5年後重新讀起，發現深深被作者的獨特的管理風格和讓大象跳舞的絕技深深吸引，只用了乙個星期，晚上回家在床上讀完了。最後一晚上竟然讀到2點才看完。縱觀書中的觀點，其實有一點是非常值得學習的，那就是對企業執行力的詮...