管理者心目中優秀員工的標準

http://blog.csdn.net/yzhz楊爭

要了解管理者心目中優秀員工的標準，就必須了解管理者的工作職責。就像要知道妻子心目中模範丈夫的標準，就必須了解妻子的需求是什麼，她要什麼，老婆要花錢，當然對丈夫的要求就必須能賺錢。

管理者的工作職責通常包括：團隊管理、資源管理和拿指標。

管理者的職責之一：團隊的管理。

1、找最出色的人。

比自己優秀。

和自己有相同的展望和價值觀。

對於這一點，作為其手下的員工你該怎麼做？

首先，了解、領悟公司的企業文化、價值觀，使之成為自己的行動指南，並自覺遵守。實際上乙個公司的企業文化(或者價值觀)一方面是公司管理的手段，另一方面也是幫助員工發展、提公升員工的指南。

其次，優秀的員工需要業務能力強、溝通能力出色。

2、設定高標準，培養他、激勵他。

對於這一點，作為其手下的員工你該怎麼做？

作為員工，如果領導安排有一定困難的任務給你，你應該感到高興，說明你是他重點培養的物件。所謂能力越高，責任越大。只有在不斷的磨練中我們才能成長。

3、建團隊。

衡量一名管理人員工作是否優秀很關鍵的一點是考察他的團隊構建能力。

對於這一點，作為其手下的員工你該怎麼做？

實際上我們在招聘過程決定錄取乙個人最重要的標準也是從團隊建設上來考察的：

1）這個人會不會給公司帶來長期的價值；

2）這個人會不會提高我們的「集體智力」；

3）我是否願意和這個人一起工作

管理者的職責之二：資源的管理。

1、根據優先順序分配資源。

2、掌握進度，檢查結果。

3、解決紛爭，保持平衡。

4、適應於環境及優先順序的變化。

對於這一點，作為其手下的員工你該怎麼做？

1、你想讓你希望的事情能得到響應，那你就需要採用辦法讓你要做的事情的優先順序提高，讓領導成為你的支援資源。

2、你需要定時反饋你事情的進度，特別是遇到問題的時候，及時向上司報告風險。

3、有理可不要不饒人。領導不希望出現衝突。

管理者的職責之三：拿指標。

每個部門都有指標，管理者做事情的最終目的就是拿到這些指標，取得好的業績。

對於這一點，作為其手下的員工你該怎麼做？

1、正確理解上級意圖，以老闆的心態工作。

2、及時反饋業務上的核心點，幫助上司決策。給老闆你的判斷，而非等待老闆的判斷。管理者需要的是建議，所以你給管理者的答覆不應該是：頭，這個該怎麼做？而是提供你的建議，方案，優缺點，然後交由管理者決策。

3、記住幫助上司成功是自己成功的最好方法。

管理者心目中優秀員工的標準要了解管理者心目中優秀員工的標準，就必須了解管理者的工作職責。就像要知道妻子心目中模範丈夫的標準，就必須了解妻子的需求是什麼，她要什麼，老婆要花錢，當然對丈夫的要求就必須能賺錢。管理者的工作職責通常包括團隊管理資源管理和拿指標。管理者的職責之一團隊的管理。1 找最出...

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