首先要記住的是，當你成為了主管，你所代表的不僅僅是你乙個人，而是你的團隊，在你的上級看來，團隊所做出的所有的成績和發生的問題，無論是好是壞，責任人都是你，而你在匯報時所說的每一句話，代表的都是整個團隊，而不僅僅是你乙個人。
作為乙個團隊的領導，更應該注重的就是將團隊的成員優點放大，缺點縮小，並幫助團隊中的每乙個成員進步，在注重團隊中每乙個成員發展的前提下，注重團隊整體的發展，只有這樣才能夠使團隊更有凝聚力。
當你從一名工程師提公升為一名技術主管後，一定要培養自己把控全域性的能力，也許在整個團隊中你的技術不一定是最強的，但是卻一定要是最全面的，你可以不了解到每一處的技術細節，但是你一定要知道這個專案中最主要的技術點，以及難點在**，重點在**；作為一名技術團隊的主管，最大的挑戰在於如何讓你的團隊成員能夠「聽你的話」，這裡的聽話並不是你利用上下級的關係來做管理，而是要讓你團隊成員打心底敬佩你，所以，在這裡一般需要做到以下幾點：
1、為團隊成員謀福利，有擔當，有困難要衝在前面，有好事要向大家分享，向自己的上級爭取更多的資源，使你在團隊成員的心裡是「這個領導很好，什麼都為我們著想」的領導；
2、技術能力全面，知識體系豐富。作為技術團隊的管理者，無論你要不要去寫**，都需要對新的事物、新的技術保持敏銳的關注度，要豐富自己的技術棧，無論團隊成員在工作的過程**現任何的困難，都能夠利用你的自身的技術積累，快速定位到問題所在，並解決它；
3、團隊是乙個整體，在任何時候都要把這一條擺在心裡最重要的位置，在對外最匯報的時候，一定要跟大家說，我們團隊做出了什麼樣的成績，而不是我做出了什麼樣的成績，在乙個團隊中，不能缺少任何乙個人，俗話說孤木不成林，所以，千萬不要把自己的功勞凌駕於團隊之上，哪怕所有的都是你做的；
4、人人平等。很多人當上了領導之後就開始飄了，認為自己公升官發財了，就有一種想要凌駕於別人之上的感覺，與團隊成員之間的聊天變成了命令式的口吻，這是作為技術管理者的大忌，一旦走出這一步，團隊成員將會逐漸的離你而去，人心不齊，團隊很快就會散掉；
原文：乙個優秀的領導應該有一種「做出好的成績是團隊的功勞，團隊的產出出了問題我要擔全部的責任」的心態，乙個優秀的管理者，應該勇於承擔責任，這就是所謂的擔當。
如何做一名技術管理者
曾在 遊戲規則與溝通 一文中我提到，要規範化，有效溝通，提高團隊的效率和質量。時隔一年多，再來談談有了規範，各項工作正規後如何做技術管理。以下所提到的一切的前提是 1 中小企業或創業型公司等，至今我依然認為中小企業不適合搞重型管理方法 2 技術上不要太業餘。擺正自己的位置 技術管理的核心就是為開發人...
如何做一名技術管理者
曾在 遊戲規則與溝通 一文中我提到，要規範化，有效溝通，提高團隊的效率和質量。時隔一年多，再來談談有了規範，各項工作正規後如何做技術管理。以下所提到的一切的前提是 1 中小企業或創業型公司等，至今我依然認為中小企業不適合搞重型管理方法 2 技術上不要太業餘。擺正自己的位置 技術管理的核心就是為開發人...
如何做一名優秀的工程師
看到一篇文章，寫的蠻不錯，以此文激勵和敦促自己 近年來中國在科技領域的突飛猛進，很大程度上因為中國出現了一批數量驚人的工程師。工程師大致可分為機械 電氣 硬體 軟體 土木等。通過對那些優秀的工程師觀察，我們發現他們之所以優秀是有原因的。從個人角度來看，優秀的工程師當具備以下特徵 1.強大的學習能力 ...