胡蘿蔔，在管理學的範疇中，被引申為有效的賞識和激勵機制。
為了留住卓越的員工、保持中堅力量的穩定，管理者就必須在企業內部營造胡蘿蔔文化，吸納人才，並努力使團隊更多地活躍在達觀和愉悅的工作環境中。
管理者最重要的職能是調動和鼓勵下屬為其服務。
為了讓你擁有煥然一新的工作環境，請你記住這七條有關嘉獎的小結。記住這些，在你的員工工作的同時，你也許需要開始照管好你的胡蘿蔔田。
1 沒有付出，哪有收穫
ceo的個人魅力、企業文化的影響和金錢物質的獎勵，都不一定帶來團隊管理的成功。也許開頭有些艱難棘手，但結局終究取決於你自己的努力。好訊息是，嘉獎是一件完全由你控制的事情。
2 胡蘿蔔能夠擴充套件你的視野
關注與嘉獎正確的行為，是任何經濟形態中加強員工凝聚力的鑰匙，你需要它。作為一位管理者，你的工作就是要嘉獎與留住你公司裡有價值的員工。你也必須幫助指導和鼓勵你的核心成員。
3 用心挑選你的胡蘿蔔
記得這句俗語嗎——「金錢不能買來一切。」這是真的。由衷地感謝就是一種回報。在對員工工作滿意度的大量調查中發現，大多數人是「感覺」良好。實際上，如果員工感到了公司對自己的嘉獎是對自己的重視，他們就不會太多地向公司提出加薪。你只需要做一些很簡單的事情，就可以得到很大的回報。例如，記住員工的生日和工作周年紀念日，找到他們所重視的但並不昂貴的需要方式：送一張球賽門票或放幾個小時的假，讓他們和自己的孩子在一起。
每天到你的部門走動走動，和員工交流交流，由衷地、經常地給予他們讚揚。
4 恩賜和贈予無處不在
嘉獎有具體的內容才會有良好的效果。一般性的表揚，像「你做得不錯」，這類表揚也許會起到負面的作用，讓你的員工感到困惑——「他怎麼知道我在這裡所做的一切?」
在公眾場合或私下進行嘉獎的時候，具體的表揚就是明確公司的目標及掌握員工成績的結合體。例如：「珍妮，我注意到你處理客戶投訴時的方法很不錯。正如你所知道的，快速解決問題正是我們的戰略目標之一。」
5 把你的目光投向豐收的季節
集中多種方式的嘉獎，使你的團隊蒸蒸日上。如果你是乙個有戰略性技巧的管理者，你的員工就會理解嘉獎不是一次考核，而是乙個激發員工奮進、讓員工更有效地工作的重要工具。
6 讓盛典成為永恆的記憶
讓你公司大多數的正式獎賞儀式——無論是服務獎勵、安全獎勵還是其他獎勵——都擁有鼓舞人心的演說。正式獎勵儀式並不是多餘的，它是員工和你及團隊的感情維繫的機會。所有的獎勵都需要你去準備，需要你由衷地讚揚。
7 繼續種植你的那塊胡蘿蔔田
只要是衷心的嘉獎，那它對員工的意義就非同小可。一些嘉獎應該一周進行一次。如果你要等到年底盛會或年底評估的時候才獎勵該獎勵的員工，那你拖的時間就太長了，失去了它本身的意義和力量。忽略是乙隻有毒的蘋果，嘉獎是激發人積極態度和表現的長生不老藥。 傑夫·彼夫是史丹福大學的教授， 他說： 「以『金錢』的任意方式回報員工，都可以讓員工士氣高漲……也許，為你拿回的訂單就會高30％或50％。」所以，還是花點時間，借鑑他人之道，吸取精華，想想自己該怎樣以最公平的方式嘉獎所有員工。盡量去嘉獎員工的每一點努力，經常向他們道謝，回報他們的成績。相信你能夠激發他們內心的熱情，讓他們熱愛自己的工作。
《24 只胡蘿蔔的管理》讀書筆記
如果你想確保客戶對你的工作滿意，讓你的生意順利地發展，就必須要讓自己的員工滿意，賞識他們的成績，鼓勵他們再接再厲。這項人性化的員工培訓管理機制，核心就是通過褒獎和讚譽，提公升員工的企業認同感和榮譽感，提高員工的創造力和對企業的忠誠度。對於服務性行業，有一支高素質的員工隊伍尤為重要。同樣，我們也會賞識...
《水煮三國》兔子與胡蘿蔔的故事
糜竺說 您作為總經理，獎勵員工是應該的，但絕對不可以隨心所欲。我給您講乙個兔子與胡蘿蔔的故事，您可以從中明白一些道理來。1.兔王遇到的難題 南山坡住著一群兔子。在藍眼睛兔王的精心管理下，兔子們過得豐衣足食，其樂也融融。可是最近一段時間，外出尋找食物的兔子帶回來的食物越來越少。為什麼呢？兔王發現，原來...
《Drupal實戰》 2 4 管理作者欄位的顯示
現在讓我們建立第乙份圖書資訊 平凡的世界 作者路遙，這是我很喜歡的一本長篇 我們從網路上收集相關的資訊來充實這一圖書資訊。建立好這一圖書資訊以後，我們看看它的具體樣子，以作者資訊為例，如圖2 75所示。將其修改為以下的樣子，如圖2 77所示。現在 作者 欄位的顯示比剛才好了很多，如圖2 78所示。現...