華天謀精益生產管理專家概述：現如今，隨著社會經濟的發展，行業競爭越來越大，眾多企業出現了平均利潤率下降的傾向。在這種情況下，企業要想在競爭中取勝，要麼從多接訂單增加收入入手，要麼從加強成本管理減少成本入手，因此，在當今企業規模擴大和競爭激烈的狀況下，對成本管理與費用的分析顯得特別重要。
成本管理的基本任務是：通過**、計畫、控制、核算、分析和考核，反映企業生產經營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。
企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題……
一、成本費用控制的要求
要求在經營過程中，在加大管理力度的同時，增強成本費用的控制意識，將落實控制成本費用措施、杜絕浪費，力爭下半年提高管理經營效益。要對全部的成本費用制訂開支預算計畫，建立和執行成本費用開支的審批程式，嚴格控制和把關。
二、成本費用控制的做法
管理人員和員工要強化成本意識，執行成本費用預算計畫，落實成本費用責任制度，用績效管理的方法，按任務指標進行工作，達到降耗增效。分級管理，杜絕浪費，節省資金，降低消耗，增加效益。
1、人工費控制
影響人工成本的直接因素主要是勞動生產率、地區的物價水平和國家對企業人員保障方面的要求，影響人工成本的其他因素包括銷售規模與市場工資率，而其中地區的物價水平基本為不可控因素，最主要的因素是勞動生產率。
因此就需要從勞動生產力度在於管理層與企業員工的人際關係處理，員工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感進行提高加強，需要形成成本分級控制責任制，將生產過程進行劃分，管理人進行分配，專人專管，互不影響提高材料利用率，方便成本控制，對於成本計畫執**況的考核、檢查、分析工作，根據經濟責任制的要求進行考核，評比，獎懲。
2、材料費用控制措施
材料費用的控制就是採用一定的方法對產品生產過程中所耗費的材料成本實施控制，以節約材料消耗，降低產品成本。
由於材料費用在產品成本中占有較大的比重，其耗費的高低對產品成本的高低具有決定性作用，因此，加強對生產過程中材料費用的控制，節約材料消耗，是成本控制工作中乙個十分重要的方面，對於降低產品成本，提高經濟效益具有重要意義。
產品材料成本的高低主要由材料的消耗量與材料的單位採購成本兩個因素決定，因此材料成本的控制就是要從控制材料消耗和降低材料採購成本兩個方面入手：
第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是節約材料費用的關鍵。在實際工作中，有關部門要從影響材料消耗的各方面因素加以考察，並採取適當的方法進行控制。
第二，降低材料採購成本。控制材料採購、降低採購成本，也是節約產品生產過程中材料費用的乙個重要方面。獲取更多精益生產管理資訊登入
為了降低材料採購成本，要從材料採購成本的構成要素進行考察，分別採取不同的措施加以控制。具體內容包括：建立嚴格的採購制度；建立**商檔案和准入制度；建立**檔案和**評價體系；建立材料的標準採購**，對採購人員根據工作業績進行獎懲。
3、廢品損失控制措施
對廢品損失的控制，總的說應從技術上加強管理，安排技術水平高的工人進行生產，並加強考核和檢驗；可修復廢品費用單獨成列，建立材料利用率**體系，對施工工序中，保證質量的前提下，節約成本+材料再次利用的人員進行獎懲。
4、加強成本管理水平
首先要認真開展成本**工作，規劃有效時期的成本水平和成本目標，進行對比分析，實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策，然後應根據成本決策的具體內容，編制成本計畫，並以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現並克服生產過程中的損失浪費情況。
在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支範圍，採用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。
要定期積極地開展成本分析，找出成本公升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務能從組織上得以保證，並與企業和部門的經濟責任制結合起來。
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