三隻老鼠的「偷油」專案為什麼失敗
三隻老鼠一同去偷油喝，找到了乙個油瓶。三隻老鼠商量，乙隻踩著乙隻的肩膀，輪流上去喝油。於是三隻老鼠開始疊羅漢，當最後乙隻老鼠剛剛爬到另外兩隻的肩膀上時，不知什麼原因，油瓶倒了，驚動了人，三隻老鼠逃跑了。回到 老鼠窩，大家開會討論為什麼會失敗。最上面的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為下面第二隻老鼠抖動了一下，所以我推倒了油瓶；第二隻老鼠說，我是抖動了一下，但我是感覺到第三隻老鼠也抽搐了一下，我才抖動了；第三隻老鼠說：「對，對，我因為好 像聽見門外有貓的叫聲，所以抖了一下。」「哦，原來如此呀！」企業裡很多人也具有老鼠的心態。請聽一次企業的季度會議：營銷部門的經理a說：「最近銷售做得不好，我們有一定責任。但是最主要的責任不在我們， 競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好，所以我們很不好做，研發部門要認真總結。」研發部門b經理說：「我們最近推出的新產品很少，但是我們也有困難呀， 我們的預算很少，就是少得可憐的預算，也被財務削減了！」財務經理c說：「是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在 上公升，我們當然沒有多少錢。」這時，採購經理d跳起來：「我們的採購成本是上公升了10%，為什麼，你們 知道嗎？俄羅斯的乙個生產鉻的礦山**了，導致不鏽鋼**上公升。」 a、b、c：「哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈！」人力資源經理f說：「這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了！」
啟示一：科學和嚴密的專案規劃是保證專案成功的關鍵。
啟示二：總結專案經驗和教訓，關鍵的不是追究誰的責任，而是要總結規律以避免以後犯同樣的錯誤。
啟示三：公平、公正、量化和透明的績效考核體系是提高專案團隊績效的關鍵。
啟示四：建立乙個良好的衝突解決機制，避免不必要的衝突。
「三隻老鼠偷油」的管理學
1.貓的責任 問題源起於乙個故事，說的是三隻老鼠一同去偷油，老鼠們找到乙個油瓶，通過協商達成一致意見，輪流上去喝油。於是三隻老鼠乙隻踩著乙隻的肩膀開始疊羅漢，當最後乙隻老鼠剛剛爬到另外兩隻的肩膀上，不知什麼原因，油瓶倒了，並且驚動了人，三隻老鼠不得不倉皇逃跑。回到鼠窩，大家開會討論行動失敗的原因。最...
專案管理的小故事
1 罐子滿了嗎 在一次關於專案管理的課上，教授在桌子上放了乙個裝水的罐子，然後又從桌子下面拿出一些可以從罐口放進罐子裡的 鵝卵石 當教授把石塊放完後，正好堆滿整個罐子。這時教授問他的學生 你們說，這罐子現在是不是滿了？是 所有的學生異口同聲地回答說。真的嗎？教授笑著問。然後又從桌子底下拿出一袋碎石子...
如何用好企業管理的「第三隻眼睛」
人類的一切活動，都可以轉化成單位數量來進行計量，從而來衡量活動有效程度。對於企業管理來說，資料便是衡量其有效性最直觀的形式之一。大資料時代的風起雲湧，將這種直觀的表達形式推到了 風尖浪口 滲透到企業管理從財務核算，到研發 採購 生產 物流 營銷 質量 人力資源管理等各個方面領域，儼然成為了企業管理的...