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彼得認為：
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企業的目的不在自身，而必須存在於企業本身之外，必須存在於社會之中，這就是造就客戶
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朝暉理解：
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企業是社會經濟活動的乙個點，乙個環節。作為企業的領導者必須時常站在企業之外來看企業的目的，如何去發現客戶的需求，如何去創造性的通過產品與服務滿足客戶的需求，這樣才會給你在定位企業要做什麼和怎麼做的時候更加的正確。
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彼得認為：
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由於客戶的需求總是潛在的，企業功能就是通過產品和服務的提供激發客戶的需求。由於客戶的需求往往不斷變化，企業需要不斷提供創新性產品，改變生產過程，提高效率，滿足顧客的需求
<朝暉理解：
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『變化』本身就是因為發展而表現出來的特徵，而需求的不斷變化正是給了企業在競爭中新的機會，老的方式方法和技術套路都不見得能滿足新的需求，因此企業就有了創新的動力，有了新一輪競爭的機會，而創新所帶來的價值也是為了滿足客戶的新需求。
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彼得認為：
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企業存在的目的不是我們傳統認為的利潤最大化，利潤最大化並沒有告訴一家企業應該怎樣經營，相反還造成社會和員工對利潤的敵視。
<朝暉理解：
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在企業制定市場**和員工薪資福利的時候要考慮到這一點，我們千萬不能一味的壓低員工的薪資福利和抬高客戶的**，這樣做的後果是失去員工和客戶對你企業的信任。
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彼得認為：
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管理就是通過創新的方法滿足顧客需求的理論基礎上，構建了有關管理者目標、任務、責任、權力的管理原則。德魯克非常反感現在我們經常說的『授權』的概念他認為，管理者的權力是由其所擔任的職務決定的，由其需要完成的目標決定的，由其所承擔的責任決定的。每個企業中的管理者並不需要對上司的命令負責，而是應該對需要完成的業績負責。企業家最終應該超越他自己，只有超越了自己，他的公司才能做大，做成百年老店。
<朝暉理解：
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在企業中往往每個人都是某種意義上的管理者，在企業中不同職位的人只是管理的範圍有大有小，責任有大有小而已，但是通常對業績負責的概念在我們的民營企業中還是非常地缺乏，民營企業尤其需要突破的是建立以業績和結果為導向的管理原則，而不是以老闆的喜好和屬下單純的忠誠度為首要原則。老闆的喜好要與業績掛鉤，員工的忠誠度則通過企業的使命和其個人長遠的成長發展結合來獲得。千萬不能在意識形態上把員工當工具使，如此這般民營企業就會做得更大更強，走的更遠。企業家最終應該超越他自己，只有超越了自己，他的公司才能做大，做成百年老店。
借用華為任正非的話「企業管理的根本目標是從必然王國走向自由王國」。彼得-
德魯克管理思想分享與理解 l
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彼得認為：
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企業的目的不在自身，而必須存在於企業本身之外，必須存在於社會之中，這就是造就客戶
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朝暉理解：
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企業是社會經濟活動的乙個點，乙個環節。作為企業的領導者必須時常站在企業之外來看企業的目的，如何去發現客戶的需求，如何去創造性的通過產品與服務滿足客戶的需求，這樣才會給你在定位企業要做什麼和怎麼做的時候更加的正確。
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彼得認為：
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由於客戶的需求總是潛在的，企業功能就是通過產品和服務的提供激發客戶的需求。由於客戶的需求往往不斷變化，企業需要不斷提供創新性產品，改變生產過程，提高效率，滿足顧客的需求
<朝暉理解：
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『變化』本身就是因為發展而表現出來的特徵，而需求的不斷變化正是給了企業在競爭中新的機會，老的方式方法和技術套路都不見得能滿足新的需求，因此企業就有了創新的動力，有了新一輪競爭的機會，而創新所帶來的價值也是為了滿足客戶的新需求。
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彼得認為：
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企業存在的目的不是我們傳統認為的利潤最大化，利潤最大化並沒有告訴一家企業應該怎樣經營，相反還造成社會和員工對利潤的敵視。
<朝暉理解：
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在企業制定市場**和員工薪資福利的時候要考慮到這一點，我們千萬不能一味的壓低員工的薪資福利和抬高客戶的**，這樣做的後果是失去員工和客戶對你企業的信任。
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彼得認為：
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管理就是通過創新的方法滿足顧客需求的理論基礎上，構建了有關管理者目標、任務、責任、權力的管理原則。德魯克非常反感現在我們經常說的『授權』的概念他認為，管理者的權力是由其所擔任的職務決定的，由其需要完成的目標決定的，由其所承擔的責任決定的。每個企業中的管理者並不需要對上司的命令負責，而是應該對需要完成的業績負責。企業家最終應該超越他自己，只有超越了自己，他的公司才能做大，做成百年老店。
<朝暉理解：
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在企業中往往每個人都是某種意義上的管理者，在企業中不同職位的人只是管理的範圍有大有小，責任有大有小而已，但是通常對業績負責的概念在我們的民營企業中還是非常地缺乏，民營企業尤其需要突破的是建立以業績和結果為導向的管理原則，而不是以老闆的喜好和屬下單純的忠誠度為首要原則。老闆的喜好要與業績掛鉤，員工的忠誠度則通過企業的使命和其個人長遠的成長發展結合來獲得。千萬不能在意識形態上把員工當工具使，如此這般民營企業就會做得更大更強，走的更遠。企業家最終應該超越他自己，只有超越了自己，他的公司才能做大，做成百年老店。
借用華為任正非的話「企業管理的根本目標是從必然王國走向自由王國」。
彼得 德魯克 管理思想摘錄
管理的精髓是，萬物皆可管。不斷根據目標管理自我的轉變，組織的轉變，以達到向目標的有益轉化。1 管理是一種實踐，其本質不在於知而在於行。2 把管理做到藝術的高度，管理不是刻板 枯燥的授權與監督，而是一種智慧型，一種藝術境界。3 事業 第一是組織對其所處環境的影響，包括社會及其結構，市場 客戶和技術等內...
原創 彼得德魯克《管理的實踐》札記（四）
文 穀雨霖 前沿 最近研讀了彼得德魯克的 管理的實踐 這本書。陸續嘗試分享讀書體會，大家交流。歡迎來專案研發管理社群 www.pmbar.net 交流。彼得德魯克 管理的實踐 的第八章談決策，今天的決策 明天的未來。他給出 3種決策工具 1 藉著分析過去的經驗，找出預期可能碰到的最壞可能或最可能碰到...
原創 彼得德魯克《管理的實踐》札記（五）
文 穀雨霖 前沿 最近研讀了彼得德魯克的 管理的實踐 這本書。陸續嘗試分享讀書體會，大家交流。歡迎來專案研發管理社群 www.pmbar.net 交流。彼得德魯克 管理的實踐 的第九章談 生產的原則 tips1 生產並非把工具應用在材料上，而是將邏輯應用在工作上。tips2 管理者必須明白，新系統將...