文
/穀雨霖
前沿：最近研讀了彼得德魯克的《管理的實踐》這本書。陸續嘗試分享讀書體會，大家交流。
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第二十三章
激勵員工創造最佳績效
唯一有效的方法是加強員工的責任感，而非滿意度。只有當員工出於其他動機而願意承擔責任時，金錢上的獎賞才能發揮激勵作用。
如何造就負責的員工呢？ 1、
慎重安排員工職務 2、
設定高績效標準 3、
提供員工自我控制所需的資訊 4、
提供員工參與的機會以培養管理者的願景 5、
管理層必須對自己的工作績效提出高標準
最能激勵員工績效的就是把內部管理實務處理得無懈可擊，通過這些活動向員工展現管理者的才幹和他對待工作的認真態度，也直接反映出管理者的能力和標準。
第二十四章
經濟層面
tips1
經濟報酬再高，都無法取代責任感或慎重的職務安排。
tips2
工作才是員工在企業中真正擁有的東西，利潤分享或股權分享都不是核心，只是附屬品而已。
tips3
企業經營者對維護員工的工作機會必須許下堅定的諾言，以及必須設法讓企業的成功與員工的工作保障之間，建立直接而明顯的關係。
第二十五章主管
主管在履行職責時首先需要的是為自己的活動制定明確的目標，而且目標必須是直接聚焦於企業的經營目標。
tips1
盡量為主管提供密集的培訓課程。
第二十六章
專業人士（如技術人員）
要讓專業人員在企業中發揮效能和生產力，必須滿足五個特殊需求： 一、
他必須是專業人員，但也必須對企業有所貢獻，而且知道自己有何貢獻（建立專業人員與企業經營目標之間的對映通道）； 二、
他必須享有專業人員和個別貢獻者的公升遷機會； 三、
當他改善績效和提高個人貢獻時，企業必須提供金錢上的獎勵； 四、
他的職務必須屬於專業工作； 五、
他需要在企業內部和更廣大的社群中獲得專業上的肯定。
（榮譽、職位序列）
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