文
/穀雨霖
前沿：最近研讀了彼得德魯克的《管理的實踐》這本書。陸續嘗試分享讀書體會，大家交流。
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彼得德魯克《管理的實踐》的第九章談「生產的原則」。
tips1
：生產並非把工具應用在材料上，而是將邏輯應用在工作上。
tips2
：管理者必須明白，新系統將關係到新原則，因此必須先了解新的生產原則到底是什麼。
在單件產品生產的情況下，管理層的首要工作是獲得訂單。在大規模生產的情況下，管理層的職責是建立有效的銷售組織，引導顧客適應企業所**的產品種類。在流程生產中，管理層的首要任務是創造、維持並擴大市場，並且發現新市場。
從第十章到第十五章是本書的第二篇，主要談如何管理管理者。
第十章以福特汽車的故事為引子（福特一世很成功但更多還是老闆傳令
—下屬執行的狀態，在後期出現嚴重虧損，福特二世啟用管理管理者模式扭轉了形勢），提出管理管理者的重要性和要求。
管理管理者的第乙個要求是，必須將管理者的願景導向企業的目標，將管理者的意志和努力貫注與實現目標上，即目標管理和自我控制。目標管理大家並不陌生，但真正不折不扣執行的公司不多。特別是在企業初創階段，溝通****的時候，很容易忽略目標管理，認為安排很清楚做就好了。其實，通過嚴格目標管理的另一層作用是在打造陣地戰的基本能力，整齊劃一的方法和堅定的執行力。自我控制是管理者需要的自我修養，說實話比較不容易。我的體會解放思想實現結果，學習思考總結實踐，久了就有修身養性的作用。第二個要求是為管理者的職務建立適當的結構。結構沒有最好的，只有適應自己的。國字型大小企業一般組織結構相對固定，也不太調整，中小企業會根據業務開展情況隨時調整。合適的組織結構能讓讓管理者責權利分明，有利於釋放生產力。第三個要求是為管理組織建立健全的結構性原則。原則通常也是漸進明細的，最核心的原則開始是核心管理者文化，然後融入企業戰略途徑過程中不斷汲取的營養文化，進而形成各種原則、規章、制度。一句體會，沒有制度不成方圓。共同**了。
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