管理的精髓是，萬物皆可管。不斷根據目標管理自我的轉變，組織的轉變，以達到向目標的有益轉化。
1、管理是一種實踐，其本質不在於知而在於行。
2、把管理做到藝術的高度，管理不是刻板、枯燥的授權與監督，而是一種智慧型，一種藝術境界。
3、事業：第一是組織對其所處環境的影響，包括社會及其結構，市場、客戶和技術等內容；第二是組織對其特殊使命的假設；第三是組織對其完成使命所需的核心競爭力的假設。
「每乙個組織，無論其是否為商業性的，都會形成自己的事業理論。乙個清晰、一致和目標集中的有效理論是無比強大的。」
4、目標管理，就是管理目標，也是依據目標進行管理。
「在目標管理過程中，通過由上而下或者由下而上層層制定目標，在企業內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系，把企業中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系中，明確職責、劃清關係，使每個員工的工作直接或間接地同企業總目標聯絡起來，從而使員工看清個人工作目標和企業目標的關係，了解自己工作的價值，激發大家關心企業目標的熱情。」
「並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。」
德魯克還總結了下述八個領域，是必須指定績效和成果的目標，它們是：「[b]市場地位領域、創新領域、生產率、物質和財政資源、可贏利性[/b]、[i]經理人的績效和培養、工人的工作和態度、公眾責任心。[/i]」
5、管理要以人為本。
6、學會自我管理和自我控制
彼得 德魯克管理思想分享與理解
l l 彼得認為 企業的目的不在自身，而必須存在於企業本身之外，必須存在於社會之中，這就是造就客戶 朝暉理解 企業是社會經濟活動的乙個點，乙個環節。作為企業的領導者必須時常站在企業之外來看企業的目的，如何去發現客戶的需求，如何去創造性的通過產品與服務滿足客戶的需求，這樣才會給你在定位企業要做什麼和怎...
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