作者mike bria譯者韓鍇發布於 2023年3月12日 上午9時37分
社群
agile
主題 交付價值,
敏捷技術, 商業
業務價值是敏捷觀念的核心。雖然很多人都把它掛在嘴邊，但是這個詞被普遍地誤解了。
最近，joe little發表了他對於這個問題的看法。little認為，當人們談及「業務價值」的時候，他們實際上是指很多不同的東西。為了將各種不同的看法統一起來，little闡述了他關於「為什麼業務價值很有用」這個問題的看法，並討論了驅動業務價值背後的理論基礎，以及有效管理業務價值的方法。
人們為什麼斷定關心業務價值有助於完成「真正有意義」的事情？little認為第乙個原因就在於：
我的前提條件是，在這個世界中有無數有趣的事情值得去做。問題在於我們無法找到很多這樣的好事，只能決定哪些是最重要的事情要做。所以，我們關心業務價值的原因之一就是：人生苦短，總要去做些「真正有意義」的事情。little的第二個理由是，業務價值有利於保證團隊成員共享乙個一致的目標，來判斷他們的行為是否正確：
……業務價值調動了我們的自然動機，並給我們乙個基點，可以將與團隊的工作相關的任務按照自然的順序進行排列（比如，誰做什麼，系統的架構等等）。little列出的第三條理由是：在軟體這個充滿了變數的混沌世界中，把握業務價值可以給人一種處變不驚的魄力。
……變化是永恆的。這包括人們遺漏的事情、客戶的變化、客戶需求的變化、以前的評估（假如它們還準確的話）漸漸失效等等。根據我們對業務價值的理解程度， 它就像這變化的漩渦中的乙個恆定的標桿。我們不會再為技術上的成就去創造新產品了。我們的產品應該為特定的人提供商業上的價值，所以我們必須接受這種改 變。little繼續討論了四個概念。他發現這些概念是理解業務價值的基礎。
在結論中，little提出了一條建議，他認為這是幫助人們有效控制和理解專案的業務價值的最佳途徑。按照他的觀點，這種途徑應該包含下面8個要素：
作者還有另一篇討論業務價值的文章，請看「
消除低優先順序的專案」。也可以看看luke hohmann關於業務價值的
一點建議，以及發表在infoq的「
從客戶的角度衡量敏捷專案的成功（
customer-centric success measurement）」。
檢視英文原文：
understanding business value
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