首先，技術團隊，最終是要實現客戶價值。中間的定位是更高效的實現客戶價值。如何高效實現？從三個角度看，一是是否有結果，結果是晉公升的前提，要考慮我們是否產生了客服價值。看產生客戶價值的過程中，技術團隊與單純的業務團隊不同，技術團隊還要看是否可持續發展，從業務到產品到技術有幾個環節。從業務來看，有個好想法可以去做，但技術的同學要想實現這個想法，不是一天，而是以月為單位，至少是一兩個月、半年。若我們的技術只是業務要什麼我們就給什麼功能，是趕不上業務變化的，只會淪為資源，技術是不可能超出期望的，我們沒有法給業務創造真正的價值。我們對業務未來的思考和判斷是什麼，哪些地方會變化，業務在演變過程中我們可以更快速適應變化，這樣才能真正超出預期。
拿到結果，反過來問結果是否為未來沉澱，成功是否可複製。晉公升是能力，是對未來的預期，我們要看拿到結果的背後思考是什麼。必須問，這個結果的背後，晉公升者的思考是什麼，是不是真正想明白了，換乙個場景用同樣的方法是否也可以拿到結果，背後要有思考和方法。
其次，業務理解力：作為乙個技術團隊，如果只是需求-開發-測試，我們永遠都在乙個黑屋子中，我們永遠沒辦法明白我們在場景中的位置，無法從技術角度反推業務，產生增值價值。我們和業務站在一條線上共同看到客戶、客戶價值，這樣我們的思考才會產生價值。但是技術也有本分，我們要去明白業務，去思考，但是不做業務的決定。
第三，技術能力：我們技術團隊要解決的是業務問題，業務的發展不是一蹴而就的，任何業務都是從探索一步步做的，這時我們的技術要選擇合適的技術而非牛逼的技術。『牛刀殺雞』，用合適的技術實現業務訴
求，而不是顯示自己的牛逼。
對新技術的敏感度要提高，在埋頭做事的時候對外部的變化可能不敏感，對於乙個合適的思路可能會迷茫。
技術與業務的關係
乙個公司裡面，真正值錢的東西，不是技術，而是業務知識，技術是實現業務的一種手段，是為業務服務的，主從關係，不可搞錯 從技術角度，追求的不再是純粹的技巧，而是方法這個層次，努力尋求正確的做事方法。即關心 怎樣才能蓋出好房子 而不是 如何把石頭從貨車裡搬運到工地上 用流行的話說，就是 只要方法正確，結果...
關於架構 框架 業務邏輯的理解
最近在回顧和總結上乙個五年的工作成長歷程，其中加入了個人對架構 框架 業務邏輯的理解，順便摘抄下來分享到部落格。由於個人認知有限，難免存在紕漏。1 架構 按照我的理解，架構有廣義和狹義的解釋。從廣義角度來說，它是人類進行社會化生產的組織形式，以及為保證組織形式能夠正常開展的方方面面。乙個典型的案例就...
CSDN技術經理世界關於業務技術的專訪
談業務技術，首先要明確業務技術的這個概念，其實顧名思義就是業務和技術，就是要求我們的從業人員既要熟悉技術又要熟悉業務。業務技術這個概念雖然是乙個新興概念，但是其實是一直存在的，因為 it產品是業務服務的，它本身就是乙個技術和業務結合的產物，所以我們的技術人員本身也是需要了解業務的，只不過現在隨著 s...